这个世界的参差，相信大家都体会过。

明明大家一起开会，有些人就是比别人获取信息更准确、高效、全面，思考问题解决方案更能联系实际。

明明大家做的是差不多的工作，有些人就能通过借鉴反思别人的经验，变成自己的经验，然后形成自己的方法论。

同样被领导批评，有些人回去闹情绪，有些人被骂多了，居然能总结出追过程和时间管理的方式。

既然都是差不多的起点，为什么有些人的成长速度惊人，有些人却停滞不前？

因为这些职场上的“学霸”掌握了一样秘密武器：

把知识转化为认知的能力。

有些方法看似简单，为什么我就想不到？

管理大师德鲁克讲过一个小故事：

有一家企业对于预算审批非常严格，因此很多部门在业务最繁忙的Q2季度经常会出现开支赤字。

这个问题经过了多次商讨，但财务部门不肯放宽审批，业务部门和区域分公司又没有任何方法控制开支的波动，于是每年6月整个集团都会像打仗一样气氛紧张。

碰巧的是，次年年初公司财务总监因病提前退休了，一位从分公司调过来的新总监很快就解决了赤字问题。

解决方案也很简单，就是每个部门和分公司在公司开始做年度预算时，多申请一笔备用金，Q2结算后如果有剩余，就在Q3季度开始的时候退还。

这样做，在最繁忙的Q2季度，财务和业务的工作量都不会增加，整个审批体系也没有改变。

为什么这位新总监就能发现简单明了的解决方案，而整个总公司财务系统的人都没想到呢？

原因不是他的专业水平更高或行业经验更多。新总监的成功，恰好是因为他原本不在这个系统内部，所以更能从整个工作流程上，而不是部门利益的角度去看问题。

这就是全局思维。

只有全局思维，才能让我们摆脱干扰，把问题本身和涉及到的各个方面作为整体考虑。

只有全局思维，才能让我们看透事物的本质。

你是学会了，还是学废了？

回想一下，在学校里你是怎样学习的呢？

那时候，我们知道自己需要上什么课、每节课大致都在讲什么，有老师可以为我们解答绝大多数疑问，有考试这种形式统一的检验手段，衡量结果的标准就是简单直白的分数高低。

当我们进入社会和职场，就失去了标准化，也失去了绝对正确的答案。

甚至连“知识”，也可以被重新定义。

这个时候，我们每天工作中接收到的不同信息碎片，都有可能被加工成知识。

而我们对知识进行的体系化归纳，并且从中找到规律，举一反三，就是新认知的形成。

但不是每个人都有这种敏锐的思维和探索精神，也不是每个人花时间思考就能拥有自己的认知体系。

这难道就意味着，普通人永远没办法像高手一样的成长么？

幸好还有一种学习方式，能让普通人通过努力达到高手的境界：

吸取行业高手和顶尖专家的经验教训，进行系统化学习、反复的落地实践，与其他人一起讨论复盘，相互学习。

创业酵母《管理发酵卡》，正是遵循了这种学习方式，让平凡人与行业大咖思维交流，通过社群学习杀死拖延症，取得非凡成就。