在公众号后台，很多人都会问类似的问题：

其实员工之所以来上班，都有所诉求，只是诉求各有不同。既然有诉求，那么就有办法改变。

那么该如何改变呢？有四个方法。

01.正确激励

可针对他们的诉求，进行激励。

通过正向激励和负向激励的结合，可以激发员工，让他们能够具有驱动力。

02.情境管理

当然还有一种情况，就是员工能力差，管理者对员工的关心不够，又缺乏辅导，所以员工破罐子破摔，自我放弃了。

如果是员工能力跟不上，那么我们可以将这些人分层，进行情境管理。

在管理工坊当中，我们根据员工的意愿和能力将员工分成了四个情境，根据不同的情境用配套的辅导方式，就能够辅导好员工。

具体工具和要点在管理工坊中有详细讲解，可报名管理工坊，学习辅导团队的方法。

如果在一个组织里，大多数人不愿意改变的时候，我们可以找到其中有改变意愿的人，然后通过辅导，让他的能力得到提升。当不愿意改变的人发现原来不如他的人变得比他优秀了，甚至会取代他的时候，他就会紧张，进而产生改变的想法。

03.活水计划

除了激励和辅导外，更重要的是要做活水计划，任何一家企业都要做活水计划。不能让他们认为非常安全，觉得“没我不行”，而是要让他们觉得做不好就可能会被淘汰。所以在一个良性的组织当中一定会有“备选”，就像一支球队，一定会有板凳球员。

那么如何选人和用人？管理工坊中也有答案。

04.霹雳手段

当然前面三种情况有可能都是无效的，如果一个员工铁板一块、油盐不进的时候，说明我们招来了不合适的人。管理者要有菩萨心肠，但也要有霹雳手段。当我们说一百遍没有用的时候，不如开一个人。

很多公司开人，闹得沸沸扬扬，甚至被开除后还在网络上掀起舆论。如何开除人也讲究方法，在管理工坊中也有离职的沟通方法“情理法”，大家可作为参考。

所以管理这件事本质上就是管人和理事，我们既要管好业务也要管好人，你必须学会管理的套路，要会用工具和方法，从而提高你的管理效率。而在管理工坊当中，全都有系统性的训练。

一个月的时间，就能让你成为管理高手，能够管理好团队。再通过业务的执行体系，帮助你：

--定增长目标

--抓业务执行

--拿到业务结果

管理不是为了管理而管理，管理的目的是为了拿到结果。而你通过蹲马步的千锤百炼，则可以成为一个有段位的管理者，实现业绩翻倍。