无论管理者还是普通职场人，都想拥有领导力。

那么什么是有领导力的标准？

领导力主要看两个条件：

第一是你能够影响他人的数量，第二是你能够影响他人的质量。

可以说，影响人的力量，就是你的领导力。被你影响的人越多，受你感召的程度越深，你的成就就越高。

怎样定义领导力高低？

我们可以想一想，我自己更愿意被什么样的人影响呢？

打个比方，假如你的工作遇到瓶颈，思想压力很大，整个人都是倦怠颓丧的状态，于是你向你的领导求助。

这时候，“绑架型”的领导会命令你好好工作，不要影响团队里其他的绩效，或者以扣奖金、扣工资威胁。

“过来人型”的领导会说，这有什么了不起的，谁不是这么过来的？现在的年轻人就是不行，不抗压。

而“共情型”领导会说：

当年我是这样解决类似问题的，你看能不能参考一下我的解决方法？你可以先尝试去做，出现问题咱们再有针对性的探讨……

所以说，领导力永远不是以职权压人，与资历、业绩甚至职位高低无关。

领导力是你能否驱动他人、驱动自己的能力。

怎样成为一个好的管理者？

想搞清楚这个问题，我们首先要问：

什么是管理？什么样的人是管理者？

现代管理的概念，不是监工一样紧盯着下属做事，管理的精髓是激发下属的工作动力和创造潜力，是让一个一个的员工凝聚成为1+1>2的团队。

最终，通过驱动员工、凝聚团队，管理的目标是提升效率、解决问题、拿到结果，最终形成一套有效的体系。

那么什么样的人是管理者？

德鲁克在《明日的里程碑》这本书中提出，当今的职场上，多数人都是通过自己的知识和经验来取得成果，这些人无论做不做管理岗，本质上都是管理者。

所以管理者的责任，就是有计划的驱动自己或驱动他人来完成工作。

管理者最大的仰仗，不是学历、背景、权威或者资历，而是要看你能不能影响别人。

这就是张维明老师所倡导的“非职权领导力”。

今天，越来越多的工作岗位需要专业知识、行业经验、资源和创造力，越来越多的工作需要多个员工甚至团队的配合。

在这样的时代，完成工作的效率和质量已经失去了统一标准，这就造成了很多新的管理难题。

比如说，流水线上的工人停下不动就是怠工，过去催促一下就行了。

但今天，你根本搞不清楚那个发呆的员工到底是在深度思考还是单纯摸鱼，你也说不准那个狂敲键盘的员工是灵感爆发还是在做无效努力。

今天的管理困境在于，员工不可能被监视，只能被激励、被协助。

这时候，职权领导力是无用的，因为越是年轻的、有能力的员工，越清楚他们和领导、和公司之间是平等的，是相互选择的关系。

这也是为什么，我们必然要提倡“非职权领导力”的重要性。

很多时候，阻碍管理者的是我们自己的心态误区。

第一个误区：只有领导者才需要领导力，只有少数人才需要影响他人。

其实我们在家庭、职场和社会上所扮演的每一个角色，都需要影响力。

作为普通员工，我要通过影响力来与人合作、向上管理，提升工作效率，取得更好的业绩；

作为家庭的一员，我们要指导孩子的心灵成长，要跟伴侣达成提高生活质量的共识，要改变父母老旧的观念；

作为社会上的成年人，我们要维持人脉资源，寻求稳定真挚的友情和合作伙伴关系，帮助我们应对竞争和意外。

这些，都需要我们的影响力。

第二个误区：没有职权就不能做管理。

作为一个职场人，管理思维比管理职位重要一百倍。

管理思维是什么？说白了就是“最后一棒”的思维，是一种“舍我其谁”的心态。

这件事我不做谁来做？

把自己这场工作接力赛的最后一棒，要对整个工作的结果呈现负责任，要主动地去查漏补缺、上下沟通，确保万无一失。

只有这样你才能实现自己在团队、组织中的价值最大化，你的激情能驱动别人，让团队成员和你有着一样的目标和动力。

第三个误区：影响力就是利益输送。

很多人以为，做领导就是靠拉利益关系绑定别人。

但这个看法的核心问题在于，当利益不再，关系就消失了。

依靠利益，你永远不可能让别人真心实意的帮助你、为你着想。

而真正有本事的人、明哲保身的人，看到管理者搞这一套，自然会退避三舍。

所以说，我们必须要围绕专业能力、价值观、真诚心和成就人的核心，来构建坚实的领导力。

好的领导者，让别人在平日里敢于欠你一个人情，在危急关头愿意为你挺身而出。

第四个误区：用“告状”解决问题。

很多人在协作中出现问题，就威胁要向对方的领导投诉。这种方法不仅不能解决你们之间的沟通障碍，还会增加新的问题。

时间长了，这种“狼来了”的威胁失去作用。

第五个误区：“关公战秦琼”。

关公战秦琼，意思是对所有合作者都是一个打法，根本不会根据对方的实际需求和心理因素来制定策略。

不管是吃软、吃硬，还是软硬不吃、油盐不进，不管人家状态好不好、有没有后顾之忧，全部是一个打法，那么你能影响的人，数量上就很有限了。

事实上，这五个影响力误区引发的种种管理问题，可以通过六个法则来解决。

学会非职权影响力的精髓，让你在职场中游刃有余。

张维明，米度资本/和同资本合伙人，

百度Sonos 大中华区（2012-2020.6）副总裁，

摩托罗拉北京创新研发中心（2000-2012）产品总监，

与创业酵母联手打造

管理者与职场精英进阶课程

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