想要率领团队达成目标有多难？

通过多年的管理经验，我们总结出管理者和企业决策者面临的七大窘境。

窘境一：换行业就拿不到结果

很多人都会有换行业拿不到结果的困扰，最主要原因有三个：

换了行业想要拿到结果，酵母创始人张丽俊老师对决策者提出了四个建议：

1、先找行业经验丰富的合伙人

2、跟这个行业已经做出了结果的人深入交流、学习

3、花大量时间，通过专业咨询和分析机构去研究这个行业

4、干就对了：以最小的模型创业，验证产品和商业模式是否能跑通

窘境二：换公司就拿不到结果

那么同一行业为什么换公司就拿不到结果？因为没有做对事、没有跟对人。

人的成功未必是自己很厉害，也有可能是平台的优势，或者遇到了好的商业模式，同样也有一部分运气的因素存在。

运气是偶然因素，但老板是可以选择的， 我们可以选择跟随一位好老板。

什么是一个好老板的标准？

愿意成就人，欢迎你超越他；水平要高，名师出高徒；对你很严格。

除了高水平的老师的辅导外，最重要的还是打铁还需自身硬，要有学习力，无论你跟着什么样的人，都能从他们身上学到东西。

窘境三：换业务线就拿不到结果

换业务线就拿不到结果，说明管理者没有完整的业务管理体系，管的都是点。

窘境四：换岗位就拿不到结果

每个岗位都有胜任力模型。如果没有了解这个岗位的胜任力标准，新岗位很难做好。

窘境五：换目标就拿不到结果

之所以换目标就拿不到结果，实际上是不知道增长策略怎么做。做好每条业务线，背后都有增长逻辑，此外还要将结果拆分成过程指标。

窘境六：同一件事换方法拿不到结果

同一件事换方法拿不到结果，是因为没有用户导向的思维，也不了解客户的需要。

我们做事要看三点：客户最想要的，同行做得最差的，你的核心优势。

这三个要素的交集，就能帮助我们找到做事的最佳方法和策略。

因此尤其要关注你的客户是谁，你能创造什么价值，做到“人无我有，人有我优”。

窘境七：从大公司到小公司，就拿不到结果

数据显示，从大公司跳槽到小公司，管理者拿不到结果的概率高达90%。

主要原因有三：

1、 没有创业心态

大公司的核心骨干缺乏创业精神、用户为导向的思维，也没有生存危机。

2、 太迷信过去成功的经验

没有考虑隔行如隔山，没有考虑资源的差别、行业的差别，缺乏敬畏之心。

3、 能力不行

很多高管即便在大公司管几千人，也是单细胞动物，即便是核心骨干，文化、制度都是公司定的，基本上都是高级的执行层。

但到创业公司，你会发现无人可依靠，人力资源、提成制度、开除制度都需要自己制定，产品、品牌、市场营销、在线化都要懂，需要的是复合型能力。

从小公司到大公司的挑战除了要建更大的体系外，还有人文方面的挑战，比如“山头主义”、各派系利益关系等等。

通过以上的七大窘境，我们也深知，管理知易行难，需要不断的学习。管理没有止境，只有永恒的探索。

创业酵母创始人

前阿里巴巴集团组织发展专家

张丽俊老师（Cherry）

结合二十多年管理经验，倾情打造

《人人都能用得上的管理实战课》

*注：课程收录在管理发酵卡中

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