为什么有的员工会认为自己在公司越干越没劲？

想得到这个问题的答案，你先问问自己：“我的战略目标是怎么定的”？

你说：“某某，你要完成十万。”

某某说：“老板，为什么我要完成十万？”

当你让他加班的时候，他觉得这个目标跟自己并没关系，为什么自己要这么辛苦、这么拼命。

因此管理者心里应该清楚：企业战略目标的制定不能单纯以公司愿景为标准。我们只是为员工搭建一个平台，在这个平台上一起为各自愿景、使命和价值观去奋斗。

以前我招聘销售时，都会问你的梦想是什么？

大多数人会回答没有梦想。我说，没有梦想也行，请问你最近的目标是什么？

很多人就可以回答了：“我最近一年想买一辆车，老家的房子想翻新一下，添一个什么样的生活必需品……”

紧接着我会问他为什么要实现这个目标，背后的原因是什么？

这个回答我称之为个人的原动力，任何一个人做任何一件事情，原动力越强，劲头越持久。员工的原动力很强，会跟组织的目标就会无限趋同，会成为实现企业愿景的加速器。

讲到这里，我想要到一个话题，员工这个月业绩不好，你会怎么跟员工去沟通呢？

通常我认为会有以下两种场景：

一种是“这个月业绩不好，你们统统去加班！” 

还有一种是“同学，当年你苦不苦？你有过没钱的日子，这个月我们要不要努力？请问我有什么可以帮到你的？”

比如小张报了50万，你会报60万。

因为你觉得，他一个小伙子都能报50万，我肯定要比他多。

然而后面的人又想了：“他们两个业绩没我好，都敢报60万，我报100万。”

对于70后，你可以告诉他们：“要节约，不要浪费公司的资源，要为国家省电。” 

但对于80后你不能这么说，你要讲保护资源、绿色环保，不能再讲节约这个词。 

到了90后、00后应该讲什么？要讲酷、要讲好玩，同时还要讲公益。“你不会双面打印，说明你技术有问题，不够酷，out了。”

招式一：深入了解员工订立目标背后的真实想法，设法挖掘员工的原动力，才能驱动企业战略目标的达成； 

招式二：不断与员工协商，在双方的来回沟通中达成共识，不断提升员工的个人目标，从而达成公司的目标； 

招式三：学会sell目标，带着员工见识和畅想美好的未来，才能激发员工的强烈欲望和昂扬斗志。