无论是老板还是基层管理者，都认清了一个现实：做管理不难，要你干嘛？

基层管理者，升职之后责任更大、加班更多，还要面对老同事的不服气、不配合。

中层管理者，本质上还是打工人，却要一边操着老板的心、一边做着保姆的事，夹缝里做人两面都难。

决策层和老板，承受着全公司最大的压力，上要管战略设计，下要问业绩增长，财务和人力文武双全，想要的人才还得亲自去挖。

我们在复盘酵母服务过的4000+企业之后，发现大多数陷入困境的管理者、增长遇到瓶颈的公司，都没有卡住关键的管理节点。

很多公司做了战略，却没做到根据商业环境变化实时调整。

很多管理者定了目标，却没有及时拆解落地，执行过程中也没有有效的追踪进度。

很多部门的业务复盘不及时、不走心，既没有发现关键问题，也没有找到有效解决方案。

而没有卡住关键节点的底层原因，是各级别的管理者，没有掌握自己应该具备的核心能力。

CEO必须具备六大核心能力是什么？

对内三件事：做团队的精神领袖，定战略，培养团队；对外三件事：整合资源、融资、品牌推广。

当你觉得你做老板的能力比较弱的时候，至少你眼光要好，要能够知人善用。找到合适的人，并且能够把合适的人放在合适的岗位上，让手底下的人发挥出最大的工作效能。

很多老板战略意识和业务能力都很出众，就折在不会看人，总是在核心岗位上看错了人。所以在招聘一些核心的人员时，老板一定要自己招聘，不能把任务交给人力部门就不管了。

我们在用人的时候，也要尊重他们。很多老板能够识人用人，但却不会太尊重他们，不能做到视人为人。如果这样的话，就算能识人，但用不好人，人才最后也会流失。

总监级别的中高层管理者，必须具备四项基本能力是什么？

第一，使命驱动。你必须是一个使命驱动的人。倘若你不能自燃，那么你也点燃不了团队，没有人会信服你，到最后你就完不成业绩。

第二，影响和感召力。你一定要具备领袖魅力，别人非常信任你，愿意跟着你干。千万不能靠职位的权力，老是去压别人。你越是压别人，最后会偏离你想要的结果越远。

第三，成就员工。有时候我们眼睁睁看着员工把事情搞砸了，但你还要相信他、鼓励他，还得让他干，甚至还要替他背锅。

第四，分析和判断。业务战略落在你这里，你要如何切入业务，怎么做承接，这一点也至关重要。

基层管理者最重要的能力是什么？

基层管理者更重要的是学会定目标、追过程、拿结果，才能高效执行，把事情做正确。

只有懂得自己的主要责任和核心能力，

管理者才能事半功倍！