组织建设，卓越 CEO 的必经之路
组织建设，卓越 CEO 的必经之路
组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的，干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个，永远是需要往上走。
2022/05/20 16:41

组织建设

管理的第四层境界：借假修真，借事修人
管理的第四层境界：借假修真，借事修人
对于管理而言，终极目标在于人才和组织的发展提升，能够让组织中的每一个人自发自愿地去做事，管理者离开组织仍然积极运转。
2022/05/20 16:40

借假修真

借事修人

30岁，我成了寒冬中被挤掉的“泡沫”
30岁，我成了寒冬中被挤掉的“泡沫”
寒冬将至，如何不成为企业中被挤掉的“泡沫”？我们的价值，就是在不断追求的过程中“借假修真”，修的是我们这个人。当你的能力在职场中具备不可替代性的时候，你也就拥有更多的“议价权”。
2022/05/20 16:37

经济寒冬

俞朝翎：所谓平庸，不是能力千差万别，而是原动力有强有弱
俞朝翎：所谓平庸，不是能力千差万别，而是原动力有强有弱
01能力决定了你走多快原动力决定了你走多远有这样一个小故事。小李和小王两个人都是矿工，小李年轻力壮特别能干，
2022/05/20 16:36

俞朝翎

什么是未来的管理者必不可少的一项核心能力？
什么是未来的管理者必不可少的一项核心能力？
公务员的饭碗都被AI人工智能砸了！最好的投资就是终生学习，如果不想落伍于时代，甚至失业，那么一定要有价值，只有终生学习，不断丰满自己，才能无惧时代的风云巨变。
2022/05/20 15:36

管理者

未来

连会都开不好，你还怎么当领导
连会都开不好，你还怎么当领导
管理者辅导一个人的成功率只有5%，但辅导一群人的成功率有80%。
2022/05/20 15:21

管理者

再见，我亲手创办的公司
再见，我亲手创办的公司
16名创业者讲述为何关掉公司。
2022/05/20 15:00

创业公司

为什么末位淘汰对别人的公司是激励，对你的公司却是毒药？
为什么末位淘汰对别人的公司是激励，对你的公司却是毒药？
华为对于不适应的员工，提供“下岗培训”，让他们回到公司总部接受培训，再推荐给内部的劳动力市场。既要坚定不移地推行末位淘汰制，执行的过程中，也要柔和包容。末位淘汰制度能促活公司，提高员工的积极性，但它也是一把双刃剑，需要管理者根据公司实际情况，考虑如何使用它。
2022/05/20 14:52

末尾淘汰

激励

2019年，一个 CEO 在朋友圈的胡思乱想
2019年，一个 CEO 在朋友圈的胡思乱想
靠逻辑，你准备的只能是上一场战争；靠想象力，你才能打赢下一场战争。
2022/05/20 14:51

逻辑

张丽俊：为什么99%的企业学阿里、华为都是失败的？丨创业方法论
张丽俊：为什么99%的企业学阿里、华为都是失败的？丨创业方法论
没有系统，CEO永远有救不完的火。
2022/05/19 17:57

创业方法论

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