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“潜力股”该怎么挑：衡量年轻人潜力的3个标准

怎样判断一个人是否可用？我们通常说的“能力”，实际上包含了两个部分：今天的能力和明天的能力。

2022/03/06 14:00

我们都知道要加强辅导，但现实情况是你的辅导永远跟不上公司发展的速度，你花了很多力气在上面，下属的能力就是起不来。

2022/03/06 08:00

辅导

下属的能力

年度大课｜俞朝翎：真正能在未来解决事情的，是年轻人

每个时代都有不同的文化，要想融入他们，就先了解他们。

2022/03/06 06:05

经营、管理、成长的本质是什么。

2022/03/06 06:04

关键在于，HR是否懂业务。懂业务，是老板们对HR的要求，也是HR升职加薪的标准。不懂业务的HR，迟早会被淘汰。

2022/03/06 06:00

业务型HR

如何通过组织的力量，看穿增长的底牌？

为什么要开战略会？为什么要对人才进行盘点？为什么要开财务预算会？为什么要对组织进行重组？为什么要进行数字化转型？……其实，所有的问题都能用两个字来做解答：增长。

2022/03/06 00:00

怎样通过了解你自己来做好向上管理。职场人的工作能力成熟度有4个阶段：刚开始学、学习中、刚学会和熟练用。

2022/03/05 10:12

向上管理

领导

2022，变局之年，如何跨越不确定性？

在过去一年里，不管是大企业，还是小企业，不管是科技企业，还是传统行业，不管你是创业者，还是经验老道的管理者，每一个企业人都感受到了一种前所未有的艰难。

2022/03/05 10:10

创业酵母

年度大课

谈钱不伤感情，谈“感情”才伤人心

怎样留住人、培养人和激励人，应该是老板最应该做好的基础工程。让员工对公司的价值观有认同感，培养员工对工作团队的融入感，是一件至关重要的事。

2022/03/05 07:06

再次感谢你们，感谢你们愿意与酵母同行，也希望在未来我们一起韧性成长！

2022/03/05 00:00

韧性成长

组织的力量

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