管理最大的挑战不是管理人，而是管理人性
管理最大的挑战不是管理人，而是管理人性
在企业内一定要形成一个共同的认识，每一个人都要尊重游戏规则。一旦制度有了，就得把制度放在最高的尊重上，不是我要“杀你”，是制度要“杀”你，你违背了我们说好的制度，这一点尤其重要。
2022/05/17 15:28

管理

叔本华：一个人如何才能得到幸福
叔本华：一个人如何才能得到幸福
闪烁着永恒的光芒。人们从未想到流逝的时光正不断地使当下变为过去——在那里，记忆使之理想化并闪烁着永恒的光芒。
2022/05/17 15:27

幸福

你与管理高手之间，只差一个“问题解决力”
你与管理高手之间，只差一个“问题解决力”
我们应该学习这种思考方式，“败”得其所。不要将失败视为结局，而是将其视为过程中的一个环节，这点十分有效，失败只是一个待解决的新问题。虽然这令人失望，但这确实符合我们认为创新是不断进行和反复的过程这一观点，系统、设计或应用中的某个失败可能会成为创新过程的下一步灵感来源。
2022/05/17 15:21

管理高手

员工不成长，是管理者用了错误的辅导方式
员工不成长，是管理者用了错误的辅导方式
因材施教。情境管理对新晋管理者或有部分经验的管理者都非常适用，能有效的帮助你成为优秀的管理者。
2022/05/17 15:20

管理

韩寒的恐惧和马云的无畏：业余到底能不能挑战专业？
韩寒的恐惧和马云的无畏：业余到底能不能挑战专业？
世界上有不少人，对自己现在所做的工作并不满意，他们渴望进入收入更高、前途更好的新行业，来改变自己的人生。还有不少人，从小就无比热爱某个行业，但由于父母压力、经济拮据、或种种阴差阳错的原因，而在年轻的时候入错了行，被迫放弃梦想。
2022/05/17 15:14

挑战专业

好的文化，能帮助企业实现爆炸性增长
好的文化，能帮助企业实现爆炸性增长
所以什么意思呢？在建立企业时，都有最初的原生态文化，但是不断挑战现状的过程中，文化会因为业务的变化而变化，从而进行迭代。
2022/05/17 14:29

企业文化

深度干货：阿里高管们的思考方式，厉害在哪里？
深度干货：阿里高管们的思考方式，厉害在哪里？
可以经常对外分享自己的心得和观点（我自己就在用这种方式保持二次学习和修正提炼），不要担心出错，通过理性的交流和思辨，通过他人的认知进行思辨和修正。
2022/05/17 14:27

思考方式

有问Cherry答 | 拒绝了新任总监安排的工作，他要开掉我，怎么办？
有问Cherry答 | 拒绝了新任总监安排的工作，他要开掉我，怎么办？
任务既要自上而下也要自下而上。管理者接到目标，一定要至少花半个小时和老板探讨为什么制定这个目标，目标是怎么制定出来的，依据在哪里。如果不会做，老板能不能辅导一下？
2022/05/17 14:26

工作

曹德旺：当我悟透这6件事，父亲已经不在人世
曹德旺：当我悟透这6件事，父亲已经不在人世
30多年来，曹德旺，从一个一文不名的贫困青年，成长为今天跨国集团的董事长，并且是安永全球企业家大奖第一个华人获得者，让福耀这颗明星，闪耀全球。
2022/05/17 14:25

曹德旺

想要改变员工，是企业管理最大的失败
想要改变员工，是企业管理最大的失败
不要试图去改变别人，我们每个人都要走出昨天的自己。未来的世界，如果你希望成功，你的企业想要成功，你个人想要成功，记住一点，你不仅仅为自己着想，也要为别人着想，为未来着想。
2022/05/17 14:16

惬意管理

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