研究过几百个好CXO,都懂“借假修真” | 跟阿里学组织
所有的东西是假的,人的发展是真的。我们在阿里十多年,每一年每个月都是被这样培养的,不断地迭代、不断地迭代同样的知识板块,你会发现15年前对这个事情的认识和15年后对同样一句话的认知,完全不一样。因为你的实践会越来越丰富,所以持续学习很重要。
2022/06/07 10:07

借假修真

有时候,你跟别人不一样才最可贵
不破不立,先破再立。 没有批判思维,就没有创新思维。贝索斯在一个重要问题上,与其他人的看法不同,那就是公司运营的核心KPI。绝大多数人重视利润,而贝索斯重视自由现金流,即投向未来经营的钱,这是可以帮助企业增长的一个动力资源。所以他说,不要利润,只要增长。
2022/06/07 10:00

企业增长

卫哲:真正的CEO,是用人做事,不是做事用人
千军易得,一将难求。“三板斧”加“搭班子”,构成了“出干部”的基本要素。但更重要的是,千万不要“马步”没有扎稳,就开始练一些花拳绣腿。
2022/06/07 09:55

CEO

论创新,腾讯和阿里谁更牛?
创业公司必须有持续创新的动力。商业模式的创新和技术创新,它们各有优劣势,我们作为创业者应该选择哪个方向,完全取决于你对哪个方向更擅长。
2022/06/07 09:45

商业创新

卫哲:一团和气不是人和,集体战斗才是
商场如战场,武器就是新技术的使用,战场中你组织再好,再勇敢,十夫长、百夫长再勇敢,你不适用新式武器,你就是任人屠宰的羔羊。
2022/06/07 09:40

商场

新技术

任正非:所有伟大背后,都是苦难
人就是不断地在觉醒归零
2022/06/06 16:31

任正非

《人力资源是CEO第一工程》2.0版 | 跟Cherry学组织创新
创业,向死而生;酵母,一路陪伴
2022/06/06 16:21

创业酵母

一个人的心智模式决定了他的命运
拥有成长型思维模式的人,更容易取得非凡成就。
2022/06/06 16:11

成长思维

心智模型

智能商业时代,如何实现组织创新?
为什么所有的企业都焦虑?组织创新的步骤是怎么样的?诞生伟大企业的共性又是什么?
2022/06/06 15:35

智能商业

组织创新

亚马逊中国:始于卓越,终于傲慢
什么才是拥抱中国的正确姿势?
2022/05/25 15:33

亚马逊

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