酵母课程精选_精彩回顾

危中有机，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜！

都说“小企业学做生意，大企业学做组织”。面对复杂多样的市场环境，我们已经不可能像过去的几十年一样维持一个恒定的组织发展速率。在未来，探究组织创新将成为管理者们的核心工作。

2022/05/10 14:13

创新

组织

组织的力量

实践落地是最好的学习，共同成长是最好的陪伴

管理者成长路上，有酵母一路陪伴。

2022/05/10 14:07

很多人说，线上的课程怎么训练管理能力，管理能力是培训没办法满足的。但酵母偏偏不相信这个逻辑，我们也通过这一次一次的实践，让原本拘束的管理者们，在线上愿意放开自己，躬身入局。

2022/05/10 14:05

管理

管理能力

管理者没有内功，技能再多也只是奇技淫巧

管理者越是没有时间精英人才，人才越难以胜任本职工作岗位，他的工作需要辅导监督，而且工作总是出问题。

2022/05/09 16:36

管理者

管理技巧

「文化很重要，但这并不是意味着所有的企业都能做文化」

「老板没文化的企业也是做不了文化的，如果老板内心没有真正信仰的东西，千万不要跟他去干。没有文化的企业一定没有前途，所以千万不要跟这个人去合作做生意，也不要为这个人去打工，因为永远没有结果。」

2022/05/09 15:54

企业文化

组织创新

管理者没有内功，技能再多也只是奇技淫巧

管理这件事没有捷径，蹲马步对我们的影响不是短期内可以看出来的，三五个月就可以看出来管理者内功的扎实，当我们虚心学习，不断的复利，功力会越来越深厚。当组织里的人改变了，我们的团队也将有翻天覆地的变化，企业经营也将越来越顺利，这艘巨轮将不断驶向远方，逼近我们的愿景。

2022/05/09 15:43

管理者

管理技巧

管理工坊|如何培养真正的管理者，训练一只王牌团队

最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。

2022/04/21 12:05

2022/04/21 11:11

Review最底层的意义，是发现和解决问题

在我们组内每周都有 Review的习惯，下周会抽时间把这些心得慢慢执行起来，运用到实际的业务中去，把每一个 Review 的环节都做到进门有准备，出门有力量！相信，作为基层管理者的我自己身上的一点点改变，也会慢慢影响到员工们的心态和士气，带领他们在正确的发展轨迹上狂奔！

2022/04/19 14:53

Review

复盘

管理工坊 | Review最底层的意义，是发现和解决问题

管理工坊的老师们看似温柔一刀，却能通过数据和被Review一方严密的表达，一针见血的看到问题所在。

2022/04/19 14:15

管理工坊

复盘

Review

共 171 条

···

管用会员卡

从一线到高管的进阶知识

张丽俊Cherry

给老板的企业成功方程式

张丽俊Cherry

彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》解读

张丽俊Cherry

热门词汇