每日一答 | 如何判断制度的好与坏?
一个好的制度出来,永远是有人骂的。但是你要去看,如果是公司里面业绩不好的人骂,这是一个好制度。但如果是你公司员工绩效特别好的人骂,就不是一个好的制度。全员鼓掌的制度一定非常差劲,全员骂的制度也非常差劲。
2022/03/14 17:33

企业制度

公司制度

每日一答 | 怎么让员工在企业中既有安全感又有竞争意识?
家文化和竞争是不矛盾的,家文化恰恰需要竞争,同时存在才是最好的。就像我们的组织体系,一手软,一手硬,文化要软到极致,触达每一个人的灵魂。但你的考评必须硬到极致,跟踪必须“烦”到极致,让每一个人崩溃为止。
每日一答 | 领导说话没人回,问题出在哪?
管理混乱一般出现在公司人员在百人左右的时候,出现这个情况背后有两个原因:第一个,老板没有管理经验。第二个,公司没有管理制度,不知道如何选拔人,也不知道如何分钱。
2022/03/14 17:28

管理制度

管理混乱

每日一答 | 怎么做绩效管理?
要让员工认同,要建立辅导系统,结果等于过程,要把目标拆分成过程,如果员工不愿意干或者不会做,则要对他们进行辅导。
2022/03/14 17:26

绩效

绩效管理

每日一答 | 这三类人不能招
在我看来,有三类人是不可以招的。不要招极度自我英雄主义的人。不能招那些极端闭塞、不开放的人。不要招没有进取心的人。
2022/03/14 17:25

招聘

每日一答 | 如何开周会?
首先我是一对一沟通,而且在沟通前,我都会看管理报表。一对一沟通之后,我就知道他们的问题了,然后将他们的问题进行汇总。这么做,可以保证我在开周会的时候,能比较轻松。
2022/03/14 17:23

周会沟通

每日一答 | 如何科学制定目标?
他们为什么要来完成这个目标?这个目标完成对大家来说有什么好处?他们有什么成就感?
2022/03/14 17:16

定制目标

定目标

每日一答 | 优秀的管理者,需要这些能力
什么是心力?弹簧压到底的反弹力。你要测试自己,压力大到一定程度,你是崩掉还是可以让弹簧往下压?
2022/03/14 17:15

管理能力

管理者

每日一答 | 招什么段位的HR,你该如何判断?
根据你现在的规模判断,高级招聘经理就可以了。如果你的公司未来发展快,招聘、薪酬、绩效、薪酬等都需要调整设计,而现在的HR不具备这样的能力,他未来跟不上发展,则可以给现在的HR招个老板。
2022/03/14 17:14

业务型HR

HRBP

HRVP

每日一答 | 不敢招比自己厉害的人,该怎么办?
回归到问题本身,不敢招聘比自己厉害的人,通常这种情况,一般发生在KA销售的体系中。因为一单就是几千万起,害怕客户被撬走,也害怕他独立出来成为竞争对手。
2022/03/14 17:12

人才管理

人才培养