每日一答 | 空降兵留不住,该怎么办?
空降兵会走,本质上是分钱不均匀,你们要根据绩效来分。背后要做一套公正透明的绩效方案,这样才能留住人才。
2022/03/14 14:12

空降兵

绩效

绩效方案

每日一答 | 如何做工作规划?
在管理工坊当中,还有非常多的诸如TDL、裸心会、Review、过程六追、数据仪表盘等工具。落地后,能帮助我们管理好团队、管理好业务,也能管理好自己。
2022/03/14 14:10

工作规划

TDL

每日一答 | 管理层不愿花时间培养员工,该怎么办?
其实作为管理者没有选择,管理者的天职就是把公司目标变成你的目标,把你的目标变成员工目标。管理者就是通过人拿结果,不培养人就不是合格的管理者了。
2022/03/14 13:40

管理层

培养员工

每日一答 | HR如何推动管理层重视管理?
在公司快速跑马圈地的时候,业务老大精力在业务上,HR不要先推动你认为重要的事情,你要做他们认为最重要的事情和最痛苦的事情,HR的价值是他们说出来,他们吐槽一大堆问题,背后就是你要推进的管理的问题。你要让别人说出你要的东西,要关心他们要什么,讲他们的痛点。HR要有耐心,公司在不同的发展阶段,要做不同的事。
2022/03/14 13:35

管理层

重视管理

每日一答 | 二代接班,如何将企业扭亏为盈?
第一件事就是跟总经理绑定在一起,让总经理也有利益可分,然后定三年的滚动目标,多少销售额,多少利润。
2022/03/14 13:32

接班人

高管培养

搭班子

每日一答 | 如何做战略定位?
连锁加盟本质有三点:第一、用户在哪里?这是流量的问题;第二,你要根据三公里的客户进行产品的定位;第三,守株待兔的营销模式。
2022/03/14 13:30

战略定位

每日一答 | 这三种人很难成为高管
有三种人是不能成为高管的。
2022/03/14 13:28

高管

晋升

每日一答 | 厉害的人,从来不乱学习
碎片化学习,伤害大脑。学管理,更需要结构化和体系化,否则你看似到处学了很多东西,却根本用不上。你知道的只是零散的知识点,串不起来。
2022/03/14 13:26

碎片化学习

每日一答 | 招不到人才,往往原因不在HR
吸引力法则。在招聘当中大家是有潜规则的,比如说我这个岗位上的人很厉害,江湖中是有排位的,就能招到相对比较好的人。所以你更应该看看现在岗位上的人是否是真正的人才,作为老板也要花时间在人上面。
2022/03/14 13:25

吸引力法则