每日一答 | 中层应该具备的三个能力
在总监层面,有三个地方是特别需要提高的。闻味道;揪头发;照镜子。
2022/03/14 12:47

总监

中层管理者

每日一答 | 如何让普通团队成为优秀团队?
要知道员工要什么,然后你要知道你要什么,中间找到契合点。你要告诉他,达到目标,他会得到什么,如果达不到,他会失去什么。你还要告诉他该怎么做,要和他一起来讨论这件事情。共创才能真正让员工理解这件事该怎么样去落地。
2022/03/14 11:54

团队管理

团队培养

每日一答 | 什么样的人适合做管理者?
管理者的超强的学习能力会起到非常关键的作用,拥有很强的学习能力,才能够尽快找到策略,带领团队打胜仗。
2022/03/14 11:50

管理者

学习能力

每日一答 | 追过程到底追什么?
管理有经验的人不是就目标追目标,而是把目标等同于过程。重点是追踪过程,通过追踪过程来拿到结果。
2022/03/14 11:49

管理

追过程

拿结果

每日一答 | 一个好的绩效面谈怎么做?
一个员工事情做得不漂亮,你要通过数据剥洋葱,一定要剥到他人哪里有不行为止。再回到问题本身,什么是一个好的绩效面谈?
2022/03/14 11:48

绩效面谈

每日一答 | 中基层管理者应该具备哪些素养?
成为一个合格的中基层管理者,必须经过完整的系统训练。
2022/03/14 10:39

管理素养

每日一答 | 如何才能在职场上走得远?
每个人都应该给自己做一个职业发展规划,无论你今天的职位有多高,这个是很关键的。当然你要舍得给自己做投入,对自己成长有帮助的投资是很重要的,也是非常值得的。
每日一答 | CEO应该具备哪些能力?
对CEO管理人的要求“不高”,你只需要管理好自己下面那一层就可以,让你下面这层再去管理他们下面那一层。如果你是天才,最多管理10个总裁级别的这一波人,最多最多你再兼顾下面那一层。
2022/03/14 10:35

CEO

团队管理

每日一答 | 为什么要建立绩效制度?
一家公司对老板来说最重要的就是四个系统:第一个是怎么定战略、怎么战略到执行的体系。第二个系统是怎么建立人才梯队。第三个系统是怎么建绩效。第四个系统是怎么建文化。
每日一答 | 未来管理者需要具备哪些特质?
未来的挑战会越来越严峻,对管理者的要求也会日益变高。为了迎接未来的挑战,我们也需要不断进化,而未来管理者需要具备这五个特质。
2022/03/14 10:30

管理者

特质