管理知识百科_创业酵母

每日一答 | 业绩目标翻了两倍，该如何做才能完成？

扩市场占有率的时候，你可以画地图，针对你的情况，把你做的这十多个行业列出来，比如北京和能源相关的，国有、民营都列出来，假如共有100家，你到底合作了多少家？实际上，高的占有率可以做到80%。

2022/03/11 16:01

市场占有率

行业

每日一答 | 员工不认同企业文化，是哪里出了问题？

那么什么是真正的文化？文化要很振奋，或者是大家哭过的，非常开心的那些场景，甚至是一些痛苦的经历，让我们走到了今天的那些故事。因此，要复盘过往经历过的案例，然后全员进行参与讨论，否则老板拍的文化不会被认同。

2022/03/11 16:00

文化落地

企业文化

员工培养

每日一答 | 员工不喜欢公司制定的制度，问题出在哪？

管理就是要从识人心、懂人性开始，如果不能激发正向的能量，不能让他更加积极主动，那么有制度还不如没有。实际上每家好的公司都是靠制度和文化起来的，如果大家不喜欢，说明制度的设计不符合人性。

2022/03/11 15:40

公司文化

每日一答 | 没有员工愿意当管理者，该怎么办？

宣讲职业发展的两个路径：当员工，即便是越来越好，但有一定的周期；而做管理者，有很多选择的机会，比如我自己，以前是做销售的，后来转成管理者，如今做了老板。

2022/03/11 15:38

管理者

每日一答 | 公司合伙人只盯着部门的利益，如何改变？

你要关注酵母天地图的头部和腰部，你到底要做成什么样的企业，使命是什么。愿景管十年，战略管三年，目标管一年，公司有远方，才会有未来。

2022/03/11 15:29

公司合伙人

企业利益

每日一答 | 什么岗位的管理者可以空降？

我们首先要清楚哪些岗位可以空降，业务端中基层不能空降，最好从内部培养。可以用先进的管理方法武装他们，以前公司里的老员工没有系统培训过，所以要基于能力模型进行培训。

2022/03/11 15:25

业务端

管理方法

培训

每日一答 | 新员工流失率达到了80%，该这么办？

大多数人不怕吃苦怕赚不到钱，因此要搭建好的培养体系。绩效好的人肯定是不走的，因为能赚到钱。另外，有一些小的流动是正常的，销售30%的流失率是正常的，中后台控制在20%。

2022/03/11 15:23

绩效体系落到地上，最重要的是目标的合理性，不能过于单一，不能只以结果为导向，不能不注重培养能力。

2022/03/11 15:21

绩效

绩效体系

培养能力

每日一答 | 公司快速扩张，招聘难，该怎么办？

首先你要弄清楚招聘模型，然后根据模型招人。

2022/03/11 15:19

公司扩张

招聘

每日一答 | 公司亏损严重，要砍人力成本吗？

通过盘点，好的人留下来干项目，人比较贵的，可以先让他们走，降低成本。

2022/03/11 15:09

人才盘点

成本

共 291 条

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