每日一答 | 管理者的能力弱,如何提升管理思维?
改变一个人的路径首先是给认知,然后变成行为动作,然后改变绩效,这才真正改变他的认知。
2022/03/11 15:03

管理者

管理思维

每日一答 | 如何培养销售冠军?
要做好销售管理者的培训,那么则要从定目标、追过程、拿结果、搭班子、建团队、树文化这些维度做系统的培训。
2022/03/11 15:02

销售冠军

销冠

每日一答 | 什么岗位不适合轮岗?
在轮岗时要注意两条,第一个就是要掌握好适合轮岗的时机,要开着飞机换引擎,不能因为轮岗导致业务下滑。第二,不是所有岗位都适合轮岗,要清楚哪些岗位可以轮。
2022/03/11 14:58

轮岗

轮岗制度

每日一答 | 如何才能成为好的HR?
人力资源要承担三个工作:公司文化的传承;帮助老板做业务战略的落地;人才梯队的建设。
每日一答 | 向下放权时,要注意什么?
老板给员工做绩效面谈,老板的老板和HR都要参与,要发现下面的问题,往下看两层,才能知道直接跟我汇报的人有没有问题。
2022/03/11 14:41

追过程

团队管理

每日一答 | 如何考核技术团队?
果是销售驱动的公司,一切向钱看,一定会忽略质量,延缓技术的引领。
2022/03/11 14:40

技术团队

考核

每日一答 | 管理者精力不够,该怎么办?
如果你们想发展得好,最重要的就是把你的店长送来学管理工坊,通过系统性的训练,能快速练管理能力和管理工具,从而提升店长的管理能力。
2022/03/11 14:38

管理者

人才梯队

每日一答 | 管理者应该内部培养还是外部招聘?
基层管理者内部培养,高管外部招聘
2022/03/11 14:32

管理者

内部培养

每日一答 | 什么时候适合做股权激励?
公司最重要的三件事:股权结构;合伙人;商业模式。
每日一答 | 老员工非常忠诚,但格局小,如何培养?
明星员工有三个标准:特别自驱、上进;业绩、结果特别好;价值观特别好,愿意帮助团队;
2022/03/11 14:26

明星员工

价值观

业绩