管理知识百科_创业酵母

每日一答 | 什么时候做价值观考核？

大公司的价值观不能直接拿来用，因为每一家公司的情况都不同。实际上到考核价值观的阶段，对公司要求很高，通常来说有这几个阶段。

2022/03/11 14:22

价值观

考核

每日一答 | 如何判断一个员工是否优秀？

一个人好或者不好，是否优秀，要有凭证，因此必须要有绩效考评体系。通过绩效目标的设置，老板和员工都要达成共识，最后用结果来说话。因此，我建议你来学管理工坊，如果你现在还不建立管理体系，后面麻烦会越来越多。

2022/03/11 14:21

管理体系

管理

每日一答 | 如何搭建营销体系？

每家公司的招聘都有特殊性，不要把专业能力和销售能力混在一起。相比之下，更重要的是销售的能力。所以招聘时，重点考察这一点，看他是否有销售能力（To B+To G），专业能力不够的，可以针对性培养。

2022/03/11 14:20

营销体系

每日一答 | 创业时代的合伙人，需要具备哪些特征？

创业时代的合伙人必须有三个特征。第一个特征，具备创业精神。第二个特征，要能撸起袖子干活。第三个特征，能够培养人。

2022/03/11 14:14

创业时代

合伙人

每日一答 | 房地产行业回款周期慢，如何给员工分钱？

主要管控三个方面：项目进度和质量；团队配置；财务。

2022/03/11 14:11

项目进度

团队配置

财务

每日一答 | 管理者的能力弱，如何提升管理思维？

建议你把管理工坊的业务管理体系和团队管理体系、数字报表内化成你的工作体系，才能解决你的根本问题。否则都是点对点，不能解决你的根本问题。你想改变他们的思维，但改变一个人很困难，改变一个人的路径首先是给认知，然后变成行为动作，然后改变绩效，这才真正改变他的认知。

2022/03/11 14:08

管理者

管理者思维

每日一答 | 变革期人效降低了，该怎么调整？

变革的背后是文化要变，人的能力要变，制度也要变。

2022/03/11 00:00

企业变革

团队变革

每日一答 | 高管不重视项目，导致亏损，该怎么处理？

绩效目标的设置也可以多个维度，比如项目是否如期完成；质量是否得到保证；有没有完成利润；人效如何。最后则是建立项目流程图，根据业务流一步步往下画，如何中标、什么时候人员进场等，根据业务流找出关键的节点，然后插上小红旗。

2022/02/20 14:00

绩效管理

团队管理

每日一答 | 为什么努力没有效果？

第一个因素，做对事；第二个因素，跟对人。做对事、跟对人，听上去是运气，实际上是你的眼光的问题，一个人的判断力和选择太重要了。

2022/02/19 14:16

选择

眼光

每日一答 | 推行OKR没有效果，原因出在哪里？

拆解目标时，要上下达成一致。所以要先充分沟通，达成共识后，才是在系统中确认。OKR必须通晒，既要自上而下，也要自下而上，考评也要非常清晰，不能模棱两可。

2022/02/19 12:18

OKR

绩效管理

员工管理

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