管理知识百科_创业酵母

每日一答 | 如何提高管理者的能力，促进业绩增长？

公司卖货主要靠产品和主播，实际上，在于项目经理的管理是否到位，如何培训和激励主播。作为管理者，永远想的是业务如何增长。比如多培养主播，多开平台，增加广告投放，增加搜索，多开直播间、做兴趣电商等多个方式。

2022/02/19 12:12

第一个，他希望在公司里是安全的。第二个，他希望在公司里面是温暖的。第三个，他希望在公司里面是有发展的，有透明、公平的环境。第四个，他希望未来能力到一定瓶颈的时候，是有机会去换岗位再次发展的。

2022/02/17 17:02

企业文化

创业酵母

每日一答 | 创业前，需要做哪几件事？

创业前，其实需要准备五件事。

2022/02/17 16:30

创业

合伙人

每日一答 | 如何判断年轻人有潜力？

他有诗歌和远方吗？如果他有，那么你要帮助他拆解目标。这么做，是避免他好高骛远，要让他知道如何去完成长期的目标，具体到一年、两年、三年怎么做。

2022/02/17 14:54

年轻人

潜力

每日一答 | 管下属只能靠罚款才起作用，该怎么办？

当指出员工问题的时候，我教给你一个好方法：三好一改进。先说三个优点，再指出一个缺点，他们才愿意改。你强硬的管理风格，很可能让大家有了一些情绪，所以我建议你跟核心骨干开鱼缸会议，让所有的管理层都跟你提建议，你不能说话，先倾听，再总结，打破隔阂。

2022/02/17 14:10

员工管理

团队管理

管理工坊

每日一答 | 组织变革为什么一定是一把手工程？

老板才能够推得动所有组织变革的人，因为变革这个东西，真正变到自身身上，调整你的地盘，调整你的利益结构，没有几个人是愿意的。

2022/02/17 10:16

组织创新

组织变革

组织管理

每日一答 | 会议太频繁，下属有怨言，应该取消吗？

好的员工都是喜欢开会的。为什么？因为开会后，知道自己怎么做。

2022/02/17 10:10

员工

开会

每日一答 | 我对管理者的三个要求

不懂得培养团队的管理者，就不是一个合格的管理者。

2022/02/16 16:18

管理者

每日一答 | 团队配合度低，如何解决？

作为老板，可以抓店长、美容师、产品线，关注到人，看管理工坊的工具能不能在他们身上落下去。老板不要自己总冲在一线，能干的妈妈，难以培养出优秀的孩子。管理的角色往后退，可以退到中台的位置，这样更方便协同，更推得动。

2022/02/16 14:08

团队管理

团队角色

每日一答 | 管理者自己不做业绩，也带不出来人，该怎么办？

如果团队只有两个销售和一个管理者，他肯定要做业绩和辅导销售。他自己做业绩拿提成，辅导新人可以加工资。

2022/02/16 12:10

管理者

能力

绩效

共 291 条

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