每日一答 | 线下门店没有流量了，该怎么突破？
每日一答 | 线下门店没有流量了，该怎么突破？
你有200家门店，就要线上线下打通，线下还是有一定的流量的，你要进行各种尝试，比如促销、出新品，就像瑞幸咖啡，做自己大的私域流量，当你的私域流量突破100万，就可以做独立IP。
2022/02/07 12:00

门店

流量

每日一答 | 被社区团购抢了生意，该怎么办？
每日一答 | 被社区团购抢了生意，该怎么办？
为什么现在赚不到钱了？中间商变得越来越没有价值。品牌商最大的变化是自己开始直接接触客户了，C2S2B，每一个品牌都会直接触达消费者，他们自己有京东、淘宝、抖音，都在做数字化转型、私域流量。
2022/02/07 11:12

社区团购

数字化转型

每日一答 | 35岁比较迷茫，该怎么办？
每日一答 | 35岁比较迷茫，该怎么办？
每一个在职场打拼的人，都想要一个很好的职业生涯。当然想实现是不容易的事情，并非只依靠勤奋就可以做到。 实际上不同的年龄阶段， 需要我们主要做的事都不同。
2022/02/07 10:02

职场经验

效率

每日一答 | 为什么要建立绩效制度？
每日一答 | 为什么要建立绩效制度？
一家公司对老板来说最重要的就是四个系统：第一个系统怎么定战略、怎么战略到执行。第二个系统是怎么建立人才梯队。第三个系统是怎么建绩效。第四个系统是怎么建文化。
2022/02/07 08:07

绩效制度

每日一答 | 最大的压力，往往培养最好的人
每日一答 | 最大的压力，往往培养最好的人
你是要培养你的未来接班人，你要挑选的恰恰是那些非常优秀、内心又格外强大的人。因为只有这样，他才能扛得住压力，并且能够在压力中进化。如果他连这些关都过不了，未来又怎么能担得起更大的责任？
2022/02/06 20:28

接班人

每日一答 | 跨区域直营店，需要搭建中台吗？
每日一答 | 跨区域直营店，需要搭建中台吗？
中台是辅助区域经理拿到结果的，如果需要业务涨三倍，需要分析数据，老客户转化多少，客单价是多少，中台需要给数据报表，人进来需要做培训，或者搞活动，中台都要支持，帮助区域拿到结果。
2022/02/06 20:12

业务中台

销售经理

每日一答 | 我的5家公司一年赔了1000多万，如何扭亏为盈？
每日一答 | 我的5家公司一年赔了1000多万，如何扭亏为盈？
B端的壁垒就是你要有强大的组合力，问题是B端生意很慢，B端的战略要看市场占有率，最忌讳这个城市1家，那个城市1家，我宁可青岛全覆盖，你现在6个城市6家店，所以我不建议你多开。
2022/02/06 18:12

市场占有率

每日一答 | To B类企业，业务一年只有一次，如何拓展业务？
每日一答 | To B类企业，业务一年只有一次，如何拓展业务？
To B的生意就是这样，关系在谁的手里，生意就是谁的。如果不知道怎么着手，你可以做战略的分析，盘点你能找到的国际学校，看看都有哪些兴趣项目班，如果你没有资源，可以在阿里巴找到供应商，然后切入某一个品类，从单一品类做起。
2022/02/06 16:16

战略分析

每日一答 | 怎么管理不差钱，还剩三五年退休的老员工？
每日一答 | 怎么管理不差钱，还剩三五年退休的老员工？
老员工是很宝贵的，对公司的文化非常认同，对公司也很忠诚，在公司很困难时，帮助你顶过困难。所以老员工可以通过足够的训练帮助他们成长，你看后来阿里在高位的人，绝大部分还是那些老员工，依然还是中流砥柱。
2022/02/05 20:14

团队管理

管理

每日一答 | 客户数量比较少，新签和续签要分开吗？
每日一答 | 客户数量比较少，新签和续签要分开吗？
你现在缺的是销售的老大，人比业务重要，人要走在业务之前，没有销售老大，很难管销售。而且客户要录入系统，这样撞单之后，才有解决的方法，谁录入，算谁的。
2022/02/05 19:10

销售老大

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