管理知识百科_创业酵母

面对刁难，员工可能最先想到的就是辞职。我首先要告诉你，你一定不要离开。其次，你可以找机会跟你的老板去反馈一下这个问题。最后就是要有耐心，你要相信，你是“可以熬死”他的。

2022/02/05 14:06

新官上任三把火，首先大赦天下，要给差的员工一个机会。这也是在告诉员工，没有带着成见，忽略了你以前老板对你的不好的评价，在我心目中，一切都是重新开始。在启动会上，还要介绍自己是个什么样的人，有过怎样的成功经验，喜欢怎样的人，不欢迎怎样的人，好的和不好的都要讲。团队是从打一个胜仗开始的，最后要和团队成员一起定一个目标，这对你的管理非常关键。

2022/02/05 11:18

团队管理

管理团队

每日一答 | 应该招什么样的员工？

员工我们要招什么样的人呢？八个字：聪明、乐观、皮实、自省。

2022/02/04 18:12

如何招聘

每日一答 | 如何管理资历比自己老的下属？

管理比自己年龄大的员工时，一定要有自信。在职场上，很多人看到自己的下属年龄比自己大，资历比自己老，就没有信心了，这样很不好，非常不利于做管理，因此要改变这种状况。

2022/02/04 11:11

企业管理

团队管理

员工管理

每日一答 | 怎么提升小白兔型员工的工作能力？

结果和过程同样重要

2022/02/04 10:08

员工

能力提升

每日一答 | 管理者为什么要“照镜子”？

每一个团队优秀的表现都是你管理者身上的光环，每一个团队里面特别让人讨厌的事情，一定是老板也有这个东西。

2022/02/03 18:12

管理者

企业管理

蹲马步管理工坊

每日一答 | 为什么要做一个“又傻又天真”的人？

这些人哪里能赚得到钱呢？能够赚到几亿以上的人，他只要看好这个事，他只要信这个老板，他就会一直跟随。一工作就是十来年，老板说干啥就干啥，但是他保证把这事干好。然后公司让他承担的责任越来越多，每年让他多做一点，给他的股票就会多一点，级别也会升。雪球越滚越大，他就变得有钱了，这种人才是真聪明。

2022/02/03 16:16

责任

每日一答 | 为什么领导者需要专业度？

为什么需要专业度？尤其是一线管理者，下属会直接找你要答案。管理者没有专业度怎么行？而且管理者没有专业度，战略方向也可能会错，因为战略的背后往往是看你对行业的了解度。同样，管理者也需要很强的管理能力，如果只懂业务，管不了人，那么只能是自己驱动团队，管的人也非常有限，当团队一扩张，就会人仰马翻。所以未来的领导者，一定要走专家路线，而且要有管理能力。

2022/02/02 09:09

领导者

专业度