问答 | 为什么要建立绩效制度？
问答 | 为什么要建立绩效制度？
一家公司对老板来说最重要的就是四个系统：第一个系统怎么定战略、怎么战略到执行。第二个系统是怎么建立人才梯队。第三个系统是怎么建绩效。第四个系统是怎么建文化
2022/04/28 15:36

企业系统

人才梯队

苹果公司的组织架构是怎么来的
苹果公司的组织架构是怎么来的
近日，苹果大学校长兼副总裁 Joel Podolny 在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《How Apple is Organized for Innovation》的文章，深度解析了苹果的组织架构以及这种架构如何帮助苹果保持创新与发展。文中写道，苹果以其在硬件、软件和服务方面的创新而闻名。然而，不为人所知的是，在引领苹果创新并取得成功过程中，起到关键作用的组织设计和相关的领导模式。
2022/04/21 12:13

组织架构

推荐 | 每一个品牌的背后，都有一个故事
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“熊大爷”严控原材料，无论是在供应链、工艺还是冷链等环节，始终精益求精于每一个细节，只为将每一口的新鲜、健康、有机的作品传递至五湖四海。
2022/04/19 15:15

材料

供应链

管理者，不要成为下属的垃圾桶
管理者，不要成为下属的垃圾桶
抱怨的时候，要给出解决方案，首先要看他有没有在提出问题时给予解决问题的方案。如果没有，他只是在抱怨，那么你也要把这个观点告诉他，如果没有解决问题的办法，是不会听他抱怨的。
2022/04/19 15:09

管理者

管理

做到这3点，你也能成为顶尖人才
做到这3点，你也能成为顶尖人才
顶尖的人才之所以成为顶尖的人才，首先是因为他有一个开放的心态，他愿意去学习，不断的通过解决问题提高能力。我曾经说过，一个管理者能力的提高，永远是通过解决问题来实现的。
2022/04/19 12:10

开放心态

问题

马云对话虞锋：属于中国企业家和投资人的大时代就是当下和未来丨酵母分享
马云对话虞锋：属于中国企业家和投资人的大时代就是当下和未来丨酵母分享
“对全世界而言，未来几十年，最大的机会就是中国经济将在新一轮技术革命里更快速地崛起，最大的挑战则是如何适应中
2022/04/19 10:57

中国经济

中国经济

管理者的体力，就是战斗力
管理者的体力，就是战斗力
管理到最后拼的是体力
2022/04/18 15:46

管理者

符合这三个条件的员工，所有公司都欢迎
符合这三个条件的员工，所有公司都欢迎
什么叫高压线制度呢？就是你碰到这个制度，你是要被开除的，这个叫天条。我们讲国有国法，司有司规，我们高压线制度就是你一碰就要触电，你要猝死，那么这个叫高压线制度。
2022/04/18 14:39

高压线

员工

什么样的管理者，能让下属心服口服？
什么样的管理者，能让下属心服口服？
以身作则胜千言，辅导员工首先看他的状态，然后看他的工作习惯，再看他的工作流程，第四个看工作技能，第五个看他的工具好不好。这样的流程检查下来，你就知道怎样对症下药，该针对哪些地方进行辅导。
2022/04/18 13:49

管理

管理者

公司竞争力低时，如何招聘到满意的人才？
公司竞争力低时，如何招聘到满意的人才？
当你想要招聘的时候，你一定要穿透本质，搞清楚什么样的人可以做你所在的行业的销售。
2022/04/18 13:33

招聘

人才模型

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