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每日一答 | 管理者离职带走一批下属，该怎么办？

教给员工做人的标准、做事的标准，塑造价值观

2022/03/14 10:10

价值观

做事的标准

每日一答 | 公司缺乏中层管理者，怎么办？

培训不是说随便购买一个课程就能解决问题，而是要体系化的训练。

2022/03/14 10:09

中层管理者

体系化训练

每日一答 | 公司老员工没有上进心，该怎么办？

每一个的情况还是不同的，肯定不是每一个人都不愿意奋斗了。因此要给大家公平的培训的机会，但在此要丑话当先，告诉他们，自己未来的路要自己走，因为公司不是养老院。

2022/03/11 17:17

员工关系

员工培养

每日一答 | 老板总是和下属保持距离，该怎么办？

从自身看，你之所以和老板关系处理不好，是因为你太端着了。我年轻时候也把自己装得很好，和老板沟通非常被动。有可能的话，你也可以多和老板交流。只有你自己改变了，你周围的人也就改变了。

2022/03/11 17:14

员工关系

每日一答 | 这样的老板，千万不能跟

选择大于努力，做对事跟对人，必须坚守这一原则。

2022/03/11 16:02

做对事

跟对人

每日一答 | 业绩目标翻了两倍，该如何做才能完成？

扩市场占有率的时候，你可以画地图，针对你的情况，把你做的这十多个行业列出来，比如北京和能源相关的，国有、民营都列出来，假如共有100家，你到底合作了多少家？实际上，高的占有率可以做到80%。

2022/03/11 16:01

市场占有率

行业

每日一答 | 员工不认同企业文化，是哪里出了问题？

那么什么是真正的文化？文化要很振奋，或者是大家哭过的，非常开心的那些场景，甚至是一些痛苦的经历，让我们走到了今天的那些故事。因此，要复盘过往经历过的案例，然后全员进行参与讨论，否则老板拍的文化不会被认同。

2022/03/11 16:00

文化落地

企业文化

员工培养

每日一答 | 员工不喜欢公司制定的制度，问题出在哪？

管理就是要从识人心、懂人性开始，如果不能激发正向的能量，不能让他更加积极主动，那么有制度还不如没有。实际上每家好的公司都是靠制度和文化起来的，如果大家不喜欢，说明制度的设计不符合人性。

2022/03/11 15:40

公司文化

每日一答 | 没有员工愿意当管理者，该怎么办？

宣讲职业发展的两个路径：当员工，即便是越来越好，但有一定的周期；而做管理者，有很多选择的机会，比如我自己，以前是做销售的，后来转成管理者，如今做了老板。

2022/03/11 15:38

管理者

每日一答 | 管理者只知道做业务不愿培养人，怎么纠正他？

本质是他们要明白做业务和做核心管理的差别，管理要通过别人拿结果。

2022/03/11 15:34

做业务

管理者

团队结果

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管用会员卡

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