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每日一答 | 公司合伙人只盯着部门的利益，如何改变？

你要关注酵母天地图的头部和腰部，你到底要做成什么样的企业，使命是什么。愿景管十年，战略管三年，目标管一年，公司有远方，才会有未来。

2022/03/11 15:29

公司合伙人

企业利益

每日一答 | 什么岗位的管理者可以空降？

我们首先要清楚哪些岗位可以空降，业务端中基层不能空降，最好从内部培养。可以用先进的管理方法武装他们，以前公司里的老员工没有系统培训过，所以要基于能力模型进行培训。

2022/03/11 15:25

业务端

管理方法

培训

每日一答 | 新员工流失率达到了80%，该这么办？

大多数人不怕吃苦怕赚不到钱，因此要搭建好的培养体系。绩效好的人肯定是不走的，因为能赚到钱。另外，有一些小的流动是正常的，销售30%的流失率是正常的，中后台控制在20%。

2022/03/11 15:23

绩效体系落到地上，最重要的是目标的合理性，不能过于单一，不能只以结果为导向，不能不注重培养能力。

2022/03/11 15:21

绩效

绩效体系

培养能力

每日一答 | 公司快速扩张，招聘难，该怎么办？

首先你要弄清楚招聘模型，然后根据模型招人。

2022/03/11 15:19

公司扩张

招聘

每日一答 | 公司亏损严重，要砍人力成本吗？

通过盘点，好的人留下来干项目，人比较贵的，可以先让他们走，降低成本。

2022/03/11 15:09

人才盘点

成本

每日一答 | 管理者的能力弱，如何提升管理思维？

改变一个人的路径首先是给认知，然后变成行为动作，然后改变绩效，这才真正改变他的认知。

2022/03/11 15:03

管理者

管理思维

每日一答 | 如何培养销售冠军？

要做好销售管理者的培训，那么则要从定目标、追过程、拿结果、搭班子、建团队、树文化这些维度做系统的培训。

2022/03/11 15:02

销售冠军

销冠

每日一答 | 什么岗位不适合轮岗？

在轮岗时要注意两条，第一个就是要掌握好适合轮岗的时机，要开着飞机换引擎，不能因为轮岗导致业务下滑。第二，不是所有岗位都适合轮岗，要清楚哪些岗位可以轮。

2022/03/11 14:58

轮岗

轮岗制度

每日一答 | 如何才能成为好的HR？

人力资源要承担三个工作：公司文化的传承；帮助老板做业务战略的落地；人才梯队的建设。

2022/03/11 14:44

人力资源

公司文化

业务战略

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