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每日一答 | 向下放权时，要注意什么？

老板给员工做绩效面谈，老板的老板和HR都要参与，要发现下面的问题，往下看两层，才能知道直接跟我汇报的人有没有问题。

2022/03/11 14:41

追过程

团队管理

每日一答 | 如何考核技术团队？

果是销售驱动的公司，一切向钱看，一定会忽略质量，延缓技术的引领。

2022/03/11 14:40

技术团队

考核

每日一答 | 管理者精力不够，该怎么办？

如果你们想发展得好，最重要的就是把你的店长送来学管理工坊，通过系统性的训练，能快速练管理能力和管理工具，从而提升店长的管理能力。

2022/03/11 14:38

管理者

人才梯队

每日一答 | 如何解决高管执行力差的问题？

有一个特殊的任务，作为老板，管理工坊也是你对他们进行分层的机会。你在后面观察他们，可以看到谁有潜力，谁的能力不行，谁意愿高，这是分类最好的方法。

2022/03/11 14:37

管理工坊

管理团队

每日一答 | 管理者应该内部培养还是外部招聘？

基层管理者内部培养，高管外部招聘

2022/03/11 14:32

管理者

内部培养

每日一答 | 什么时候适合做股权激励？

公司最重要的三件事：股权结构；合伙人；商业模式。

2022/03/11 14:29

股权激励

合伙人

商业模式

每日一答 | 老员工非常忠诚，但格局小，如何培养？

明星员工有三个标准：特别自驱、上进；业绩、结果特别好；价值观特别好，愿意帮助团队；

2022/03/11 14:26

大公司的价值观不能直接拿来用，因为每一家公司的情况都不同。实际上到考核价值观的阶段，对公司要求很高，通常来说有这几个阶段。

2022/03/11 14:22

价值观

考核

每日一答 | 如何判断一个员工是否优秀？

一个人好或者不好，是否优秀，要有凭证，因此必须要有绩效考评体系。通过绩效目标的设置，老板和员工都要达成共识，最后用结果来说话。因此，我建议你来学管理工坊，如果你现在还不建立管理体系，后面麻烦会越来越多。

2022/03/11 14:21

管理体系

管理

每日一答 | 如何搭建营销体系？

每家公司的招聘都有特殊性，不要把专业能力和销售能力混在一起。相比之下，更重要的是销售的能力。所以招聘时，重点考察这一点，看他是否有销售能力（To B+To G），专业能力不够的，可以针对性培养。

2022/03/11 14:20

营销体系

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