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在变化中取胜：让优秀的人做关键的事

管理的本质就是通过团队拿结果，他对人都没有兴趣，那他肯定不适合做管理。

2022/03/04 10:10

管理

管理的本质

创业酵母CFO孟长安：从阿里到创业酵母CFO的创变之路

财务人如何应对数字化挑战？

2022/03/04 10:06

数字化

财务

每日一答 | 高管不重视项目，导致亏损，该怎么处理？

绩效目标的设置也可以多个维度，比如项目是否如期完成；质量是否得到保证；有没有完成利润；人效如何。最后则是建立项目流程图，根据业务流一步步往下画，如何中标、什么时候人员进场等，根据业务流找出关键的节点，然后插上小红旗。

2022/02/20 14:00

绩效管理

团队管理

每日一答 | 为什么努力没有效果？

第一个因素，做对事；第二个因素，跟对人。做对事、跟对人，听上去是运气，实际上是你的眼光的问题，一个人的判断力和选择太重要了。

2022/02/19 14:16

选择

眼光

每日一答 | 推行OKR没有效果，原因出在哪里？

拆解目标时，要上下达成一致。所以要先充分沟通，达成共识后，才是在系统中确认。OKR必须通晒，既要自上而下，也要自下而上，考评也要非常清晰，不能模棱两可。

2022/02/19 12:18

OKR

绩效管理

员工管理

每日一答 | 如何提高管理者的能力，促进业绩增长？

公司卖货主要靠产品和主播，实际上，在于项目经理的管理是否到位，如何培训和激励主播。作为管理者，永远想的是业务如何增长。比如多培养主播，多开平台，增加广告投放，增加搜索，多开直播间、做兴趣电商等多个方式。

2022/02/19 12:12

第一个，他希望在公司里是安全的。第二个，他希望在公司里面是温暖的。第三个，他希望在公司里面是有发展的，有透明、公平的环境。第四个，他希望未来能力到一定瓶颈的时候，是有机会去换岗位再次发展的。

2022/02/17 17:02

企业文化

创业酵母

每日一答 | 创业前，需要做哪几件事？

创业前，其实需要准备五件事。

2022/02/17 16:30

创业

合伙人

每日一答 | 如何判断年轻人有潜力？

他有诗歌和远方吗？如果他有，那么你要帮助他拆解目标。这么做，是避免他好高骛远，要让他知道如何去完成长期的目标，具体到一年、两年、三年怎么做。

2022/02/17 14:54

年轻人

潜力

每日一答 | 管下属只能靠罚款才起作用，该怎么办？

当指出员工问题的时候，我教给你一个好方法：三好一改进。先说三个优点，再指出一个缺点，他们才愿意改。你强硬的管理风格，很可能让大家有了一些情绪，所以我建议你跟核心骨干开鱼缸会议，让所有的管理层都跟你提建议，你不能说话，先倾听，再总结，打破隔阂。

2022/02/17 14:10

员工管理

团队管理

管理工坊

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