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他有诗歌和远方吗？如果他有，那么你要帮助他拆解目标。这么做，是避免他好高骛远，要让他知道如何去完成长期的目标，具体到一年、两年、三年怎么做。

2022/02/17 14:54

当指出员工问题的时候，我教给你一个好方法：三好一改进。先说三个优点，再指出一个缺点，他们才愿意改。你强硬的管理风格，很可能让大家有了一些情绪，所以我建议你跟核心骨干开鱼缸会议，让所有的管理层都跟你提建议，你不能说话，先倾听，再总结，打破隔阂。

2022/02/17 14:10

员工管理

团队管理

管理工坊

每日一答 | 组织变革为什么一定是一把手工程？

老板才能够推得动所有组织变革的人，因为变革这个东西，真正变到自身身上，调整你的地盘，调整你的利益结构，没有几个人是愿意的。

2022/02/17 10:16

组织创新

组织变革

组织管理

每日一答 | 会议太频繁，下属有怨言，应该取消吗？

好的员工都是喜欢开会的。为什么？因为开会后，知道自己怎么做。

2022/02/17 10:10

员工

开会

每日一答 | 我对管理者的三个要求

不懂得培养团队的管理者，就不是一个合格的管理者。

2022/02/16 16:18

管理者

每日一答 | 团队配合度低，如何解决？

作为老板，可以抓店长、美容师、产品线，关注到人，看管理工坊的工具能不能在他们身上落下去。老板不要自己总冲在一线，能干的妈妈，难以培养出优秀的孩子。管理的角色往后退，可以退到中台的位置，这样更方便协同，更推得动。

2022/02/16 14:08

团队管理

团队角色

每日一答 | 管理者自己不做业绩，也带不出来人，该怎么办？

如果团队只有两个销售和一个管理者，他肯定要做业绩和辅导销售。他自己做业绩拿提成，辅导新人可以加工资。

2022/02/16 12:10

我们管理者要想做好业务，拿到结果，不是定一个目标就可以了，我们需要七个方法。

2022/02/16 08:03

业务

每日一答 | 如何吸引优秀人才？

好的人招不进来，有可能是你的公司没有吸引力，你的薪酬没有吸引力，或者老大在江湖中没有地位。江湖上是有排位的，很多优秀的人都喜欢好的队友。文化氛围就是这样，顶尖人才能够吸引一流人才，之所以顶尖，是因为开放，他会不断去学习，有远大的追求和理想，心态开放。

2022/02/16 00:00

优秀人才

招聘

HR实训营

每日一答 | 找合伙人，要找比自己优秀的人吗？

阿里的第一个销售的老大，就是俞头的老板，叫李琦。阿里的技术老大叫吴炯，他就组建了一个比他能力，专业能力强百倍的合伙人团队。

2022/02/15 19:14

合伙人

合伙人团队

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