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与其在一团和气中走向平庸，不如在吵个不停里，迈向卓越。

2022/02/15 09:00

每一个老板都有不同的性格，比如无尾熊、猫头鹰、孔雀、老虎，最开始你可能只有一种性格，但到最后，随着管理境界的提高，要把自己修炼成一个“变色龙”，这样别人才不会把你看透。而且管理的时候，我们尽量做到情境化管理，比如他容易发生问题，有可能触碰红线，你就提醒他。

2022/02/15 08:02

管理者

性格

每日一答 | 为什么要有决策制度？

有了决策制度后，业务、人力和资本都应该在决策委员会决策。

2022/02/15 06:00

决策制度

每日一答 | 为什么留不住新员工？

真正能干的人才是不愿意混日子的。因为他们知道自己的目标是什么，知道自己的远方是什么。

2022/02/14 13:11

企业管理

人才

每日一答 | 老板为什么是一家公司里最大的产品经理？

在一家公司内，最大的产品经理是老板。老板要进行商业洞察，要不要做这个产品，做的产品是不是客户需要的，产品要卖多少销售额，产品的全生命周期，责任人都是CEO。

2022/02/13 12:08

产品

销售

每日一答 | 培养不出人才，管理者就会降级使用

你首先要做的就是必须从最优秀的销售变成合格的管理者，再变成优秀的管理者，将你具备的业务能力（工作习惯、工作流程、工作技能、客户第一的心态等等）复制给别人，带出批量的销售精英，从而代替你做你正在做的事。

2022/02/13 07:03

销售精英

每日一答 | 团队协同差，如何提高人效？

首先，你应该看一看前中后台的设置和责权利的边界是否清楚。

2022/02/12 22:12

团队管理

绩效管理

绩效目标

每日一答 | 如何确定自己企业的使命愿景和价值观？

使命就是为什么要创办这家公司；看得到未来的最高点，要把这家公司带到什么高度，这叫做愿景；从公司成立的第一天就有价值观，价值观一般分两条，一条为创始人身上的基因，第二条是随着公司发展，应对业务的变化所以会有不同的价值观的迭代。

2022/02/12 20:08

价值观

企业价值观

愿景

每日一答 | 员工大批量辞职，和文化有关系吗？

你提到的文化的问题，公司人多了，文化就会稀释，核心在于管理层。文化是非常有用的，当遇到了困难，文化可以救公司。评估管理层有三个标准：绩效；有没有以身作则传承文化；有没有带团队、培养人。

2022/02/12 16:02

目标拉齐、流程对齐、KPI对齐、管理者的辅导动作的完成。

2022/02/12 14:10

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