资讯列表_创业酵母

每日一答 | 如何搭建销售团队的层级？

可以把全国分五个大区，每个大区覆盖几个省，然后分城市、分街区、再往下分到街道，分到店，这就是管理层级。

2022/02/12 12:10

销售管理

团队管理

每日一答 | 如何留住核心人才？

管理有管理的晋升体系，技术人员有技术人员的晋升体系，你要让大家知道达到什么标准你可以晋升，这个是很重要的。

2022/02/11 18:06

人才激励

人才管理

每日一答 | 怎样做一个大家都喜欢的HR?

如果说你有一天想要做到战略HR的高度，你要跟老板站在整个组织设计的维度上去做事情，那你有三件事情去做。第一，文化的传承。第二，战略的落地。第三，组织的发展。

2022/02/11 17:06

团队管理

每日一答 | 跨区域管理，如何保障执行力？

管理最难的不是制定标准，而是落地执行以及反馈修正。

2022/02/11 16:14

管理

执行力

每日一答 |如何管理资质比自己老的员工？

既然能做他的领导，就一定有比他强的地方。

2022/02/11 16:14

我们职业发展就两条路，要么成为专家，要么成为管理者。只要你成了专家或者管理者，你想干什么都行，你未来有大把的机会。

2022/02/11 16:14

职业发展

迷茫

每日一答 | 开战略会，要注意哪些点？

开战略会，要从公司使命愿景开始，从子战略、明年营运目标、完成目标的策略和方法等逐步往下落。

2022/02/11 16:10

设计架构要有前中后台的设计。前台是营销部门，分为线下和在线以及市场部。第二个是销售的中台，产品的规划，销售的政策，数据的分析，包括HR的BP线，中台和前线业务要配合得非常紧密。后台非常重要，在集团中起到引领的作用，但不一定能触达到前线。比如财务、法务的职能，都算是后台。

2022/02/11 14:09

组织架构

每日一答 |如何激励公司的“佛系”员工？

第一类是“假佛系”员工。什么意思呢？“假佛系”的员工是有他的心灵扳机的，他也是有梦想的，只是你不知道，他也没有告诉你。所以，如果是这类员工呢，不妨跟他去做一次一对一的裸心会，你去了解他，真正知道对方心中想要什么，扣动他的心灵扳机。

2022/02/11 14:00

员工激励

股权激励

酵母年度大课《组织的力量》听课指南

2021年是一道企业经营的分水岭。这一年，我们多年习以为常的商业模式和思维习惯被彻底的打破，面对巨大的商业变化，有些企业倒下了，有些企业被迫转型，还有些企业抓住机会飞跃了。

2022/02/11 13:32

创业酵母

年度大课

组织的力量

共 1602 条

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