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每日一答 | 发展第二曲线，高管难以突破认知，该怎么办？

做第二曲线落地遇到最大的问题是高层之间的认知不一样，所以你很难把一个正确的东西落地。认知不同，不是说我是好人，你是坏人，而是理解不同。所以你要让高管们统一培训，通过培训，他们的认知就相同了。

2022/02/10 18:16

销售底薪入职时根据层级决定，之后根据业绩调整，销售的提成需要比同行高，从而激发销售人员的狼性。把销售上个月的到账，作为这个月的提点，这样销售就会考虑每个月的业绩稳定。管理者需要考虑如何稳定销售的业绩，因此需要付出大量的时间做培养工作。

2022/02/10 18:14

提成制度

每日一答 | 要不要招聘超出公司好几个层级的人？

三个标准：第一个标准，这个人能力怎么样。就是他的绩效，因为绩效代表公平。这个人结果不好，你再怎么捧他也没用。第二个，这个人对公司是否忠诚。你们知道，忠诚是特别重要的。我们选管理干部，忠诚是放在第一位的。第三个就是潜力。

2022/02/10 18:14

招聘

每日一答 | 员工不自驱，如何激励他们？

想要带王牌军，就是要让他不断尝到成功的味道

2022/02/10 18:14

王牌军

员工激励

每日一答 | 这三种人，很难成为高管

不能培养团队的人不能成为高管。为什么？因为他一走，这个团队就垮掉了，那你还怎么晋升他呢？不能保证他在未来更高的这个职位一定成功，但他现在的团队一定会塌。那晋升他的意义何在？

2022/02/10 18:14

高管

晋升

每日一答 | 为什么老板一定要开周会？

Review之后，直接跟我汇报的各个部门老大都要来开大周会。第一个目的是为了让他们相互通信息；第二个目的是讲他们的共性问题；第三个目的是我要让他们共同协作来想出来这个共性的问题怎么去解决。

2022/02/10 18:12

周会

团队管理

每日一答 | 新晋管理者，该如何提升自己的管理能力？

解决问题是我们管理能力提升最有效的方法。

2022/02/10 18:12

管理者

管理能力

企业管理

每日一答 | 销售业绩差，追过程到底追什么？

实际上追过程又分为6个系统，分别为追业绩的进展、追业务员流程、追我们流程中的关键指标、追每个销售人员的工作习惯、追销售的工具、追他们的销售技能。

2022/02/10 18:08

追过程

每日一答 | 战略目标无法落地，该怎么解决？

第一个是缺绩效方案。第二个事情，你要建立好你们的Review制度。第三个体系，就是你的管理者要提高管理能力。

2022/02/10 16:20

绩效方案

管理能力

每日一答 | 如何避免绩效考评流于形式？

良将如潮不等于培训，要建立体系

2022/02/10 16:18

建体系

良将如潮

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管用会员卡

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