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良将如潮是你要建立一个体系，在建立体系的过程当中，最重要的是三个点。第一个点，你要搞清楚你公司未来三年的战略。第二个点，在这个战略的前提下，核心岗位的能力有什么变化。第三个点，你一定要做人才盘点。你要通过人才盘点，知道你的人才跟我们未来所要的差别到底是多少，然后进行培养。

2022/02/10 16:16

良将如潮

培训

企业管理

每日一答 | 总经理大权独揽，管理层变味，如何调整？

一家公司的顶层架构是人财务，作为老板，业务可以放下去，但财务和人事要抓在手里。管理入门就是要知人性，当你给她的权利越来越多，时间越长，有了成绩，你就变得不重要了，她会不满意。所以管理层变味，这个就很好理解。

2022/02/10 14:32

管理层

企业管理

每日一答 | 团队偏年轻化，该如何管理不踏实员工？

当你的管理有方法、有套路、有体系时，员工不可能不踏实。

2022/02/10 14:14

员工管理

团队管理

每日一答 | 销售状态不好，如何调状态？

管理应该建立管理信仰，你要先坚定的认为，做好管理过程，同时带10个销售，你一定要先帮助好的销售拿到结果。你会做销售，就把你的工作经验总结出来培训给你的销售，或者招一个有销售管理经验的人，或者你把管理工坊的东西学会，这个是你现在应该做的。

2022/02/10 14:12

销售

工作状态

每日一答 | 如何选择一份工作？

选择一份工作重点考虑4个维度，行业、公司、公司文化跟本人是否匹配、老板是否值得跟随。这是四个重要维度。

2022/02/10 12:18

选择工作

每日一答 | 怎么挑选优秀的年轻人？

挑人有三个标准。第一个标准，我喜欢有远大志向的年轻人；第二个，要聪明、乐观、皮实；第三个，我会不断的给他们任务。

2022/02/09 22:14

年轻人

潜力股

每日一答 | 收拾好烂摊子的三部曲

不拘一格用人才，你要重新搭建班子，不拘一格从下面几层选人，你一定要找到愿意跟你同甘共苦来破局的人。

2022/02/09 20:12

搭班子

每日一答 | 想要实现增长，应该怎么做？

什么是好的增长？有一个“慢就是快”的模型，即老老实实做正确的事，老老实实做组织发展，老老实实管好现金流，走着、走着同行就没了，就做到了“剩者为王”。

2022/02/09 18:20

增长

创新

每日一答 | 我心目中好的管理者长这样

就是无论老板的决定是什么，都要想办法去完成。老板也可能会做错的决定，但管理者的职责就是帮助老板，把这个决定变成最正确的决定，这就叫做思辨的执行力。老板的决定我们可以思辨执行，但是要把老板的决定变成最正确的。

2022/02/09 17:12

管理者

每日一答 | 战略在执行的过程中落不了地，该怎么做？

你首先得知道为什么高层要定这个战略，你们必须要达成共识，不达成共识，就算定了战略，其他人也不会做，也不知道为什么要去做。每个部门也不知道彼此的目标是什么，当然也就做不好协同了。最近OKR不是很火吗？OKR其实就是目标的通晒，每个部门的目标该怎么定，全部通晒一遍。

2022/02/09 16:14

战略共创

战略执行

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