资讯列表_创业酵母

当你能够搞清其中的一些问题，想明白后，你创业将会变得有准备。而不至于等到创业中途，碰上解决不了的麻烦，会越来越迷茫，焦头烂额，最后以失败而告终。

2022/02/09 14:08

工作重要，生活也是很重要的。前一段时间，格力电器由单休制调整为双休制，一方面这是国家社会的进步，从另一方面看，是为了提高效率。为什么呢？因为没有生活就没有工作，你一个人对生活都没有时间去生活，没有热爱，你工作怎么会有持续的热情呢？领导者是有责任去让员工工作跟生活平衡的。

2022/02/09 11:01

工作效率

每日一答 | 为什么管理者要学会Review？

Review的功力真的是要击穿的，你的业务复盘能力在哪一层，你的管理动作就在哪一层。

2022/02/09 09:20

复盘

Review

每日一答 | 没有数据仪表盘，很难做好管理

非常关键的一点，你们要建立数据仪表盘。只要做业务，就要建仪表盘，业务体量越大，仪表盘就越复杂。数据仪表盘包括过程仪表盘、结果仪表盘，财务仪表盘。

2022/02/09 08:09

数据仪表盘

战略方向

企业管理

每日一答 | 公司老员工没有上进心，该怎么办？

因为每一个的情况还是不同的，肯定不是每一个人都不愿意奋斗了。因此要给大家公平的培训的机会，但在此要丑话当先，告诉他们，自己未来的路要自己走，因为公司不是养老院。

2022/02/08 18:20

上进心

管理工坊

每日一答 | 让团队上下同欲的裸心会，该怎么开？

今天决定了明天，通过昨天的信息，知道什么人扣动过他的心灵扳机，遭遇到最大的人生挫折是什么，什么事让他有了最大的成就感。当你了解一个人的本质后，对人就没那么苛刻了，能理解对方的不易。

2022/02/08 16:10

团队凝聚力

每日一答 | “保姆式”管理者，正在培养“巨婴”员工

实际上是你还没有转变思维，管理的本质是通过别人拿结果，如果你所有的事情都帮下属干了，那么你更像是下属，而不是一个管理者。管理者的精力是有限的，如果你是一个“保姆式”的管理者，你会发现你的时间根本不够用，你没有时间做那些本来该你做、且产生经济效益的事。

2022/02/08 11:06

管理者

员工

每日一答 | 什么是一家企业的核心竞争力？

一个公司的最后的竞争力，一个就是人才之战，第二就是文化之战。

2022/02/08 11:01

核心竞争力

每日一答 | 之前没有做过企业文化，现在想做，具体有哪些步骤？

文化落地有哪些步骤？

2022/02/08 09:10

企业文化

文化

每日一答 | 应该解雇什么样的员工？

管理者要有情商，很多管理者总是用自己的标准要求别人，但自己却做不到。管理者很多时候，自己做到的才可以要求别人，但不代表，我做到的都去要求别人。

2022/02/08 06:06

解雇

解聘

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