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每日一答 | 最大的压力，往往培养最好的人

你是要培养你的未来接班人，你要挑选的恰恰是那些非常优秀、内心又格外强大的人。因为只有这样，他才能扛得住压力，并且能够在压力中进化。如果他连这些关都过不了，未来又怎么能担得起更大的责任？

2022/02/06 20:28

接班人

每日一答 | 跨区域直营店，需要搭建中台吗？

中台是辅助区域经理拿到结果的，如果需要业务涨三倍，需要分析数据，老客户转化多少，客单价是多少，中台需要给数据报表，人进来需要做培训，或者搞活动，中台都要支持，帮助区域拿到结果。

2022/02/06 20:12

业务中台

销售经理

每日一答 | 我的5家公司一年赔了1000多万，如何扭亏为盈？

B端的壁垒就是你要有强大的组合力，问题是B端生意很慢，B端的战略要看市场占有率，最忌讳这个城市1家，那个城市1家，我宁可青岛全覆盖，你现在6个城市6家店，所以我不建议你多开。

2022/02/06 18:12

市场占有率

每日一答 | To B类企业，业务一年只有一次，如何拓展业务？

To B的生意就是这样，关系在谁的手里，生意就是谁的。如果不知道怎么着手，你可以做战略的分析，盘点你能找到的国际学校，看看都有哪些兴趣项目班，如果你没有资源，可以在阿里巴找到供应商，然后切入某一个品类，从单一品类做起。

2022/02/06 16:16

战略分析

每日一答 | 怎么管理不差钱，还剩三五年退休的老员工？

老员工是很宝贵的，对公司的文化非常认同，对公司也很忠诚，在公司很困难时，帮助你顶过困难。所以老员工可以通过足够的训练帮助他们成长，你看后来阿里在高位的人，绝大部分还是那些老员工，依然还是中流砥柱。

2022/02/05 20:14

团队管理

管理

每日一答 | 客户数量比较少，新签和续签要分开吗？

你现在缺的是销售的老大，人比业务重要，人要走在业务之前，没有销售老大，很难管销售。而且客户要录入系统，这样撞单之后，才有解决的方法，谁录入，算谁的。

2022/02/05 19:10

销售老大

每日一答 | 遇到人品不好的老板，该怎么办？

面对刁难，员工可能最先想到的就是辞职。我首先要告诉你，你一定不要离开。其次，你可以找机会跟你的老板去反馈一下这个问题。最后就是要有耐心，你要相信，你是“可以熬死”他的。

2022/02/05 14:06

老板

团队管理

每日一答 | 空降到新公司，该如何管理团队？

新官上任三把火，首先大赦天下，要给差的员工一个机会。这也是在告诉员工，没有带着成见，忽略了你以前老板对你的不好的评价，在我心目中，一切都是重新开始。在启动会上，还要介绍自己是个什么样的人，有过怎样的成功经验，喜欢怎样的人，不欢迎怎样的人，好的和不好的都要讲。团队是从打一个胜仗开始的，最后要和团队成员一起定一个目标，这对你的管理非常关键。

2022/02/05 11:18

团队管理

管理团队