每日一答 | 怎么提升小白兔型员工的工作能力？
每日一答 | 怎么提升小白兔型员工的工作能力？
结果和过程同样重要
2022/02/04 10:08

员工

能力提升

每日一答 | 管理者为什么要“照镜子”？
每日一答 | 管理者为什么要“照镜子”？
每一个团队优秀的表现都是你管理者身上的光环，每一个团队里面特别让人讨厌的事情，一定是老板也有这个东西。
2022/02/03 18:12

管理者

企业管理

蹲马步管理工坊

每日一答 | 为什么说“要性”对人很重要？
每日一答 | 为什么说“要性”对人很重要？
之前没有人告诉我，一个人的企图心的重要性，但她一下就把我教会了。当我知道这个事情以后，我后面就很难有对手。
2022/02/03 16:19

要性

企图心

每日一答 | 为什么要做一个“又傻又天真”的人？
每日一答 | 为什么要做一个“又傻又天真”的人？
这些人哪里能赚得到钱呢？能够赚到几亿以上的人，他只要看好这个事，他只要信这个老板，他就会一直跟随。一工作就是十来年，老板说干啥就干啥，但是他保证把这事干好。然后公司让他承担的责任越来越多，每年让他多做一点，给他的股票就会多一点，级别也会升。雪球越滚越大，他就变得有钱了，这种人才是真聪明。
2022/02/03 16:16

责任

每日一答 | 为什么领导者需要专业度？
每日一答 | 为什么领导者需要专业度？
为什么需要专业度？尤其是一线管理者，下属会直接找你要答案。管理者没有专业度怎么行？而且管理者没有专业度，战略方向也可能会错，因为战略的背后往往是看你对行业的了解度。同样，管理者也需要很强的管理能力，如果只懂业务，管不了人，那么只能是自己驱动团队，管的人也非常有限，当团队一扩张，就会人仰马翻。所以未来的领导者，一定要走专家路线，而且要有管理能力。
2022/02/02 09:09

领导者

专业度

每日一答 | 哪几类管理者可以空降？
每日一答 | 哪几类管理者可以空降？
集团高管。能做到高管，基本具备了融会贯通的能力，能抓住商业本质，有很强的领导力，也有良好的心态，跨行业也可以拿到结果。中后台老大。比如财务、法务、审计、人力总监等。新业务的老大。比如你们要开展新业务，公司里没有人做过，可以空降新人进来，补充新的基因。
2022/02/02 07:06

管理者

空降

每日一答 | 如何判断一个经验丰富的人是否有潜力？
每日一答 | 如何判断一个经验丰富的人是否有潜力？
我要招一个非常有经验的区域经理，但又希望他具备一些潜力。如何判断一个经验丰富的人是否有潜力？
2022/02/01 13:10

经验丰富

潜力

每日一答 | 为什么用人要疑？
每日一答 | 为什么用人要疑？
用人要疑，是你选择用任何一个人，要先选择相信他。但是在这个过程当中你要陪伴着他，防止他不要在关键性的地方摔死，而不是说你监督他，不信任他。而且用他的时候，也要缩小了用。为什么？如果他的能力达不到怎么办？他不会接受降职，你给他降职，80%这个人会离开，因为他会觉得伤到了他的自尊心。
2022/02/01 08:08

用人

张丽俊：组织的力量，赢在未来的唯一法宝（万字全文）
张丽俊：组织的力量，赢在未来的唯一法宝（万字全文）
一根竹子，用了4年的时间仅仅长了3厘米，但第5年却以每天30厘米的速度疯狂生长，仅仅用了6周的时间就长了15米。其实前面的4年，竹子的根已经在土壤里延伸了数百平方米。
2022/01/21 16:04

张丽俊

组织的力量

重磅！科特勒博士推荐张丽俊新书《组织的力量》
重磅！科特勒博士推荐张丽俊新书《组织的力量》
在1月16日的酵母年度大课上，来自大洋彼岸的一位91岁的智者特意为本次酵母年度大课和Cherry新书《组织的力量：增长的隐性曲线》发来了贺电与祝福。
2022/01/21 12:07

科特勒

创业酵母

张丽俊

组织的力量

共 1600 条
上一页
1
2
···
158
159
160
下一页

管用会员卡

更多

从一线到高管的进阶知识

张丽俊Cherry

张丽俊Cherry

给老板的企业成功方程式

张丽俊Cherry

张丽俊Cherry

彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》解读

张丽俊Cherry

张丽俊Cherry

热门词汇

管理技能课程
管理方面培训课程
管理层培训
管理方面的课程
管理层人员培训课程
管理基础课程
管理 公开课
管理层培训课程
管理沟通的课程
管理岗培训课程
管理的管理培训
管理方面的培训课程
管理层领导有哪些培训课程
管理的培训课程
管理方面的培训主要讲什么
管理 学习
管理的课程
管理层的培训课程
管理部培训课程
管理公司培训