创业酵母荣获“国家高新技术企业”认定
我司通过2018年国家高新技术企业认定。创业酵母在2018年首次提出申请,即被认定为国家高新技术企业,体现了公司对创新研发、核心知识产权和人才的重视和投入。同时,这也是政府部门对公司在科技、研发和人才培养上的肯定,是公司实力的有效证明。
2022/06/07 09:58

高新技术企业

卫哲:真正的CEO,是用人做事,不是做事用人
千军易得,一将难求。“三板斧”加“搭班子”,构成了“出干部”的基本要素。但更重要的是,千万不要“马步”没有扎稳,就开始练一些花拳绣腿。
2022/06/07 09:55

CEO

如何建立一个敏捷型组织呢?
做组织诊断的第一步,需要先判断我们的企业现在处于哪个阶段,是0-1的生存期、需要搭建体系的快速成长期、需要破局的成熟期、还是需要做开放生态的行业领袖。
2022/06/07 09:50

敏捷型组织

业务攻坚战,如何选对人? | 跟阿里学业务
北斗七星法,销售选人策略。我们要场景化,我们现在的工作人员是什么样的工作状态、工作场景,如实的告诉应聘者,让他有个清晰的认知。
2022/06/07 09:49

工作状态

张丽俊与关明生先生在杭州晤面
2014年从阿里离职后,Cherry创办了创业酵母,并把“陪伴与成就未来新商业领袖”作为企业使命。她希望能够传承Savio先生的理念,服务并陪伴更多的企业家。Savio先生表示愿意投入时间,帮助酵母‌‌一起陪伴新崛起的企业家们成长和发展。
2022/06/07 09:48

关明生

论创新,腾讯和阿里谁更牛?
创业公司必须有持续创新的动力。商业模式的创新和技术创新,它们各有优劣势,我们作为创业者应该选择哪个方向,完全取决于你对哪个方向更擅长。
2022/06/07 09:45

商业创新

愿有多大,路有多长 | 人资3期班课程回顾(下)
4天4夜的课程,是一场心力、体力和脑力的碰撞。意气风发的学员,活泼热烈的讨论氛围,积极欢乐的学习状态,认真的学习思考……一切都很美好!
2022/06/07 09:42

课程

卫哲:一团和气不是人和,集体战斗才是
商场如战场,武器就是新技术的使用,战场中你组织再好,再勇敢,十夫长、百夫长再勇敢,你不适用新式武器,你就是任人屠宰的羔羊。
2022/06/07 09:40

商场

新技术

流量池会漏水,超级客户才是你最大的护城河
单纯以客户为中心是一种奢侈,你永远无法脱离竞争对手去谈客户。锁销的最高境界是金融属性,我先把钱收回来,然后可以拿这个钱去拓展更多的业务,或者更好地去服务客户的权益,形成一个闭环。好的公司都能够形成一个业绩性的闭环和飞轮。
2022/06/07 09:33

流量池

超级客户

业务九堂课--突破业务发展瓶颈的增长密码
《业务九堂课----突破业务发展瓶颈的增长密码》第六期,报名中...
2022/06/07 09:33

业务增长