愿有多大，路有多长 | 人资九堂课3期精彩回顾
愿有多大，路有多长 | 人资九堂课3期精彩回顾
一场脑力、体力和心力的比拼
2022/06/07 10:11

人资

研究过几百个好CXO，都懂“借假修真” | 跟阿里学组织
研究过几百个好CXO，都懂“借假修真” | 跟阿里学组织
所有的东西是假的，人的发展是真的。我们在阿里十多年，每一年每个月都是被这样培养的，不断地迭代、不断地迭代同样的知识板块，你会发现15年前对这个事情的认识和15年后对同样一句话的认知，完全不一样。因为你的实践会越来越丰富，所以持续学习很重要。
2022/06/07 10:07

借假修真

有时候，你跟别人不一样才最可贵
有时候，你跟别人不一样才最可贵
不破不立，先破再立。 没有批判思维，就没有创新思维。贝索斯在一个重要问题上，与其他人的看法不同，那就是公司运营的核心KPI。绝大多数人重视利润，而贝索斯重视自由现金流，即投向未来经营的钱，这是可以帮助企业增长的一个动力资源。所以他说，不要利润，只要增长。
2022/06/07 10:00

企业增长

创业酵母荣获“国家高新技术企业”认定
创业酵母荣获“国家高新技术企业”认定
我司通过2018年国家高新技术企业认定。创业酵母在2018年首次提出申请，即被认定为国家高新技术企业，体现了公司对创新研发、核心知识产权和人才的重视和投入。同时，这也是政府部门对公司在科技、研发和人才培养上的肯定，是公司实力的有效证明。
2022/06/07 09:58

高新技术企业

卫哲：真正的CEO，是用人做事，不是做事用人
卫哲：真正的CEO，是用人做事，不是做事用人
千军易得，一将难求。“三板斧”加“搭班子”，构成了“出干部”的基本要素。但更重要的是，千万不要“马步”没有扎稳，就开始练一些花拳绣腿。
2022/06/07 09:55

CEO

如何建立一个敏捷型组织呢？
如何建立一个敏捷型组织呢？
做组织诊断的第一步，需要先判断我们的企业现在处于哪个阶段，是0-1的生存期、需要搭建体系的快速成长期、需要破局的成熟期、还是需要做开放生态的行业领袖。
2022/06/07 09:50

敏捷型组织

业务攻坚战，如何选对人？ | 跟阿里学业务
业务攻坚战，如何选对人？ | 跟阿里学业务
北斗七星法，销售选人策略。我们要场景化，我们现在的工作人员是什么样的工作状态、工作场景，如实的告诉应聘者，让他有个清晰的认知。
2022/06/07 09:49

工作状态

张丽俊与关明生先生在杭州晤面
张丽俊与关明生先生在杭州晤面
2014年从阿里离职后，Cherry创办了创业酵母，并把“陪伴与成就未来新商业领袖”作为企业使命。她希望能够传承Savio先生的理念，服务并陪伴更多的企业家。Savio先生表示愿意投入时间，帮助酵母‌‌一起陪伴新崛起的企业家们成长和发展。
2022/06/07 09:48

关明生

论创新，腾讯和阿里谁更牛？
论创新，腾讯和阿里谁更牛？
创业公司必须有持续创新的动力。商业模式的创新和技术创新，它们各有优劣势，我们作为创业者应该选择哪个方向，完全取决于你对哪个方向更擅长。
2022/06/07 09:45

商业创新

愿有多大，路有多长 | 人资3期班课程回顾（下）
愿有多大，路有多长 | 人资3期班课程回顾（下）
4天4夜的课程，是一场心力、体力和脑力的碰撞。意气风发的学员，活泼热烈的讨论氛围，积极欢乐的学习状态，认真的学习思考……一切都很美好！
2022/06/07 09:42

课程

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