业绩目标完不成，业绩难拿结果
业绩建设没方法，打仗一盘散沙
新人成长太缓慢，人才难以留下
一次性解决阻碍销售团队发展的三大问题，旨在为企业打造一个能打仗、会打仗、会带兵、打胜仗的
销售主管，从根本上提升销售团队的作战能力！
实战场景，核心体系
数十工作场景，从招聘到打仗梳理主管拿结果体系， 补齐能力短板
实景训练 保障落地
500分钟训练时长，七个核心场景，高强度训练下掌握业务落地实操
实战手册 即学即用
七套实战手册，不仅有案例，更会教你如何制作自己的业务规划
个性问题 专场答疑
个性问题，教练加餐，解答疑惑
销售团队负责人（经理、总监、vp）
想建设主管体系，批量复制销售主管
销售团队主管（直销/电销/渠道等）
提升自身能力，打造冠军团队
销售运营/销售中台部门负责人
让制度符合业务当下需求
模块一
募兵
选对人是所有胜利的源头
1.什么是面试三棱镜
2.如何根据胜任力看简历
3.如何设计面试提问表
模块二
知兵
了解团队是赢的基础
1.榫卯理论 高质量沟通
2.如何做好1v1 场景下的知兵
3.如何做好多v多场景下的知兵
模块三
练兵
组织要让所有人都能成为冠军
1.学习的金字塔和学习曲线
2.销售练兵六大段位
3.销冠养成四部曲
模块四
用兵
最好的团建就是打一场胜仗
1.业绩突破的行军图
2. 如何分拆销售目标
3.如何制定销售策略
模块五
带兵
心在一起才能战斗在一起
1.团队建设的“三感”
2.如何让员工获得“三感”
3.如何做一场有效的团建
模块六
掌兵
无规矩不方圆，无制度不成军
1. 销售团队必备的流程和制度
2. 销售团队必备的工作习惯
3. 组织活力曲线和人才发展
4. 如何做业务团队的绩效考核和人才发展
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