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存量市场竞争的时代，企业靠什么持续发展？跑马圈地、快速扩张时，企业顾不上管理内功的修炼，急于用人，火线提拔业务骨干，却只拔苗不助长，士兵当排长用，排长当连长用。中基层管理者每天忙于救火，凭感觉做管理，不懂识人用人、授权赋能。企业战略落地难，文化形同虚设，招人难，好的人容易流失。
存量市场
市场竞争
2022/03/17 10:28
本次课程围绕“增长：打造企业持续发展新动能”这一主题展开，来自全国500+企业决策者、管理者汇聚杭州，共同经历了一场三天两夜的充实烧脑又干货满满的管理实战之旅。剑指增长，实战落地。
一个人和组织的办事效力与领导力成正比。
员工管理
自我管理
2022/03/23 17:55
想要改变别人，先改变自己
员工管理
管理员工
2022/03/22 10:41
你想留住最优秀的人才，那你先要成为更优秀的管理者。
管理者
员工培养
2022/03/25 09:03
你想留住最优秀的人才，那你先要成为更优秀的管理者。
创业酵母为新学员打造专属活动“酵母双十一好课共学习”三重优惠接力上阵，期间更有酵母资深实战专家老师直播分享干货，将管理知识拆解到真实管理场景细节。
创业酵母
直播干货
2022/03/17 10:07
不会带团队，等于自毁前程，管理者只有学会员工能力，才能带来业务发展
如果你的公司留下了那么多不好的人，结果就是劣币驱逐良币好的人一定会走。不要迷信找最好的人，要找最合适的人，最好的人一定是你培训出来的，磨合出来的，争吵出来的。
如何通过别人拿结果，公司要发展，创始人不能成为公司的能力天花板，而是要让自己成为牛人，不断吸引、招聘比自己牛的人。开始我认为牛人对我和团队是威胁，会影响我的威信；现在是希望更多厉害的人加入到我的团队，为团队带来更高起点，一起走得更远。
管理思维
管理习惯
2022/03/17 14:16
优秀的领导者需要同时具备多种互相冲突的气质：既豪爽又细腻、能大胆又小心、既脚踏实地又仰望星空、能杀伐决断又赤子纯真，恰到好处才是真正的中庸之道。
所有管理动作的开端都是从目标开始的。业务三板斧：定目标、追过程、拿结果。如果没有目标，管理动作越多，跑得越偏。所以管理者一定需要学习，大家可点击阅读原文，填写报名表，来解决自己的问题。
每一个员工都有自己的梦想和愿望，扣动他们的心灵扳机，他们自己有想要改变现状的想法， 才会接受你的建议。
我为什么建议老板一定要亲自招聘？
团队管理
团队招聘
2022/03/21 10:38
人才梯队。建立人才梯队的背后不只是培养，核心要把人才区分出来，这是很关键的一点。
招对人比改变人更重要，想要改变一个人几乎不可能，而如果招聘的人不对，培养也是没有用的。
