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存量市场竞争的时代，企业靠什么持续发展？跑马圈地、快速扩张时，企业顾不上管理内功的修炼，急于用人，火线提拔业务骨干，却只拔苗不助长，士兵当排长用，排长当连长用。中基层管理者每天忙于救火，凭感觉做管理，不懂识人用人、授权赋能。企业战略落地难，文化形同虚设，招人难，好的人容易流失。
存量市场
市场竞争
2022/03/17 10:28
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
你可能看了很多管理书籍，学了不少商业课程，但极有可能是一名低质量学习者；市场瞬息万变，组织气象万千，什么是智能商业时代的管理理念？什么是提升组织能力的管理工具？什么是管理者终身能练习、精进的管理学科？
组织创新
顶层架构
2022/05/23 11:34
辅导的十六字方针，说起来简单，但真正只有在实操之后，才知道做起来并不容易。
其实作为管理者没有选择，管理者的天职就是把公司目标变成你的目标，把你的目标变成员工目标。管理者就是通过人拿结果，不培养人就不是合格的管理者了。
管理层
培养员工
2022/03/14 13:40
①带着工作中的实际问题去学习，才能让效率和获益最大化。老板带着管理团队和员工一起学习，能够形成相同的管理思维和沟通方式，达到“上下同频”。②与优秀的人一起学习是节省时间的最好方法。从别人的经验中学习，可以少踩很多坑。学习过程中要不断实践、不断追踪结果和复盘调整。③管理者要学会发现“黑马”员工，他们的不同见解和积极心态，对企业未来发展至关重要。
组织能力就是把成功变得可复制的能力，让你的企业和人才不断自我生长的能力。
团队建设
组织能力
组织的力量
2022/05/11 14:48
既是“老板”，又是“员工”，当然很难。
管理者
员工管理
2022/03/23 10:48
创业酵母全新推出，中基层管理必修课《酵母管理七剑》
在这里，我以培训新销售为例，要想做好新销售培训，一定要做好选拔、培训过程、落地这三个方面的工作。
管理
培训
员工培训
2022/03/23 13:04
培训不是教育，教育的本质是灵魂唤醒灵魂，用生命陪伴生命。
老手一上手，他就是把结果拆成过程，然后每天去追过程
什么叫心灵扳机？顾名思义一枪打到你心里，然后你心动了，你为了这个心动，你可以付出所有的努力，这个叫心灵扳机。
结果是远方的山，过程是脚下的路。定目标非常重要，但追过程也非常重要。不追过程的管理者，基本不合格。
管理者
定目标
追过程
2022/03/18 12:04
在公司快速跑马圈地的时候，业务老大精力在业务上，HR不要先推动你认为重要的事情，你要做他们认为最重要的事情和最痛苦的事情，HR的价值是他们说出来，他们吐槽一大堆问题，背后就是你要推进的管理的问题。你要让别人说出你要的东西，要关心他们要什么，讲他们的痛点。HR要有耐心，公司在不同的发展阶段，要做不同的事。
管理层
重视管理
2022/03/14 13:35
一代人成长的环境决定了他的认知。而当你能够掌握这三个管理者的底层逻辑时，去理解对方所思所想，打破代际之间的隔阂也就不再成为一个难题。只有管理者以人为本，视人为人，企业才能在未来的竞争中脱颖而出。
在瞬息万变的世界里，只有1/3的组织能够长期保持卓越，很少有组织能够成功实现变革。
高素质领导人才不足，已是普遍的事实。传统的领导人才和在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员往往无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战，只有用一套灵活、虚实结合的管理工具才是保证业绩增长的同时，对组织健康的投资，组织的明天才能够生存和繁荣。
组织创新
管理工具
2022/05/23 12:00
