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成为一个合格的中基层管理者，必须经过完整的系统训练。
存量市场竞争的时代，企业靠什么持续发展？跑马圈地、快速扩张时，企业顾不上管理内功的修炼，急于用人，火线提拔业务骨干，却只拔苗不助长，士兵当排长用，排长当连长用。中基层管理者每天忙于救火，凭感觉做管理，不懂识人用人、授权赋能。企业战略落地难，文化形同虚设，招人难，好的人容易流失。
存量市场
市场竞争
2022/03/17 10:28
不仅需要更好的领导力，而且需要更少的领导力。我们想象有一位发号施令的人物，站在一群听众面前，不是在倾听，而是在对着一大群助手发话；或者端坐在干净宽大的办公桌后面，大声发出各种指令，运筹帷幄，一本正经，风度翩翩而不失威严。
未来管理者的特质：勇于担当；拥抱变化；深度学习；精细化管理
管理者
拥抱变化
2022/04/11 11:12
一个好的素质模型就是有正确的三观和正确的知识结构，脑里装的是独立思考力、体系化的知识以及正确的三观。
素质模型
知识结构
体系化知识
2022/03/23 13:25
从人性角度出发，没有人希望被管理，相比用1000页的指导手册约束员工，提升领导力才是关键。
管理能力
领导力
2022/03/17 14:52
根据2014年一项对300家公司做的研究，94%的千禧一代想要用他们的技能让世界变得更好。高于50%的人说他们宁愿少挣钱，也要找到和自己的价值观相匹配的工作。
我们也给了他们可以展示的舞台，会让优秀员工做分享。他们站在台上，饱含热泪地说把做这一份工作当成了自己的事业，之所以能做到这样，是因为看到很多客户反馈，帮助到了客户，觉得自己不单单是在做一份工作，而是在做有意义的事，当他们明确这一点，会更有成就感。
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
能出现这样的下属，自然是皆大欢喜，但绝大多数情况下，从员工成长为管理者，再到中层和高层，需要一家公司从上到下多方位的激励和培养，本质上还是需要决策者拥有很高的管理素养。
从文化提炼到落地，最少要一年的时间，可根据这五部曲逐步落地。
文化落地
企业文化
2022/03/16 10:48
管理混乱一般出现在公司人员在百人左右的时候，出现这个情况背后有两个原因：第一个，老板没有管理经验。第二个，公司没有管理制度，不知道如何选拔人，也不知道如何分钱。
管理制度
管理混乱
2022/03/14 17:28
未来的挑战会越来越严峻，对管理者的要求也会日益变高。为了迎接未来的挑战，我们也需要不断进化，而未来管理者需要具备这五个特质。
4天4夜的课程，是一场心力、体力和脑力的碰撞。意气风发的学员，活泼热烈的讨论氛围，积极欢乐的学习状态，认真的学习思考……一切都很美好！
辅导的十六字方针，说起来简单，但真正只有在实操之后，才知道做起来并不容易。
