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实际上所有管理者提高能力，其实只有一个有效的方法，那就是解决问题。大家一定要明白，要提高你的管理能力，根本就不是你听了多少课，看了多少书。也不是你有多少年的管理经验，而是看你解决了多少的问题。
未来管理者的特质：勇于担当；拥抱变化；深度学习；精细化管理
管理者
拥抱变化
2022/04/11 11:12
能出现这样的下属，自然是皆大欢喜，但绝大多数情况下，从员工成长为管理者，再到中层和高层，需要一家公司从上到下多方位的激励和培养，本质上还是需要决策者拥有很高的管理素养。
一个好的素质模型就是有正确的三观和正确的知识结构，脑里装的是独立思考力、体系化的知识以及正确的三观。
素质模型
知识结构
体系化知识
2022/03/23 13:25
上课只能解决知识结构的问题，还必须要训练，如此才能做到学以致用。而在管理工坊中，全是工具和方法，实战性非常强。通过将近一个月的练，配合在公司里用，就能经历从认知到实践到拿到结果的过程，如此做学习才你能具备有效性。
管理工坊
知识结构
2022/03/14 17:46
建议你把管理工坊的业务管理体系和团队管理体系、数字报表内化成你的工作体系，才能解决你的根本问题。否则都是点对点，不能解决你的根本问题。你想改变他们的思维，但改变一个人很困难，改变一个人的路径首先是给认知，然后变成行为动作，然后改变绩效，这才真正改变他的认知。
管理者
管理者思维
2022/03/11 14:08
改变一个人的路径首先是给认知，然后变成行为动作，然后改变绩效，这才真正改变他的认知。
管理者
管理思维
2022/03/11 15:03
怎样工作，怎样落实，需要你和董事长充分沟通，真正了解他希望你做什么，期待你做到什么程度。达成共识之后，要定下标准。一定要让老板给你一个标准，他没有标准你就说这事真的做不了。
管理能力
管理体系
2022/03/14 15:09
解决问题是我们管理能力提升最有效的方法。
管理者
管理能力
企业管理
2022/02/10 18:12
很多人坐在了更高的位置上，却连基层管理者的能力都达不到，所以我们每一个人都需要修炼。当我们明白了每个层级的人需要的核心能力，再通过系统性修炼，就能提升自己，让自己更符合岗位核心胜任力，成为卓越的管理者。
要在心灵上去给他一个震撼，我认为在这个时候，你的震撼让他知道这样做是不行的，当扣动他的心灵扳机，就会让他有非常想要改变的冲动。业务和思想都兼顾到后，我想他是一定会有非常明显的进步的。
员工能力
小白兔
2022/05/18 10:19
对CEO管理人的要求“不高”，你只需要管理好自己下面那一层就可以，让你下面这层再去管理他们下面那一层。如果你是天才，最多管理10个总裁级别的这一波人，最多最多你再兼顾下面那一层。
CEO
团队管理
2022/03/14 10:35
存量市场竞争的时代，企业靠什么持续发展？跑马圈地、快速扩张时，企业顾不上管理内功的修炼，急于用人，火线提拔业务骨干，却只拔苗不助长，士兵当排长用，排长当连长用。中基层管理者每天忙于救火，凭感觉做管理，不懂识人用人、授权赋能。企业战略落地难，文化形同虚设，招人难，好的人容易流失。
存量市场
市场竞争
2022/03/17 10:28
虽然说我们都认可模仿是一种很好的学习方式，但模仿本身不是要学习对方的执行办法，而是更加深层次的思考逻辑。再结合自己企业的环境判断，本土化之后才能成为管理团队的利器。
“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的年代，这是愚蠢的年代。”
职业发展的背后，是解决问题的能力的提高，以及一颗强大的内心。
管理能力
解决问题
职业发展
2022/03/23 16:03
怎样变成人见人爱的高效能人士？
管理者
职场进阶
高效能
2022/03/25 09:06
