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存量市场竞争的时代，企业靠什么持续发展？跑马圈地、快速扩张时，企业顾不上管理内功的修炼，急于用人，火线提拔业务骨干，却只拔苗不助长，士兵当排长用，排长当连长用。中基层管理者每天忙于救火，凭感觉做管理，不懂识人用人、授权赋能。企业战略落地难，文化形同虚设，招人难，好的人容易流失。
存量市场
市场竞争
2022/03/17 10:28
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
辅导的十六字方针，说起来简单，但真正只有在实操之后，才知道做起来并不容易。
集团高管。能做到高管，基本具备了融会贯通的能力，能抓住商业本质，有很强的领导力，也有良好的心态，跨行业也可以拿到结果。中后台老大。比如财务、法务、审计、人力总监等。新业务的老大。比如你们要开展新业务，公司里没有人做过，可以空降新人进来，补充新的基因。
①带着工作中的实际问题去学习，才能让效率和获益最大化。老板带着管理团队和员工一起学习，能够形成相同的管理思维和沟通方式，达到“上下同频”。②与优秀的人一起学习是节省时间的最好方法。从别人的经验中学习，可以少踩很多坑。学习过程中要不断实践、不断追踪结果和复盘调整。③管理者要学会发现“黑马”员工，他们的不同见解和积极心态，对企业未来发展至关重要。
组织能力就是把成功变得可复制的能力，让你的企业和人才不断自我生长的能力。
团队建设
组织能力
组织的力量
2022/05/11 14:48
在这里，我以培训新销售为例，要想做好新销售培训，一定要做好选拔、培训过程、落地这三个方面的工作。
管理
培训
员工培训
2022/03/23 13:04
培训不是教育，教育的本质是灵魂唤醒灵魂，用生命陪伴生命。
老手一上手，他就是把结果拆成过程，然后每天去追过程
躬身入局意味着换位思考，在你面对一个矛盾或者两个囧途时，如何顺利化解？
身为管理者，你不发挥领导力，就是浪费权力浪费光阴，严重影响团队士气，交出的自然是糟糕的业绩，团队对你的打分自然不及格。
不巧的是，我们这家公司，视“成就员工”为公司愿景，那你自然没有理由继续呆下去。管理岗位上的伙伴们，请好好珍惜你手中的领导力，“躬身入局，挺膺负责”，带着你的小伙伴们冲锋陷阵吧。在企业这个赛局中，不进则退，绝对没有养尊处优这一说。不明此理，等待你的只能是“劝退”。
核心高管
躬身入局
2022/05/16 11:59
创业酵母全新推出，中基层管理必修课《酵母管理七剑》
本次课程围绕“增长：打造企业持续发展新动能”这一主题展开，来自全国500+企业决策者、管理者汇聚杭州，共同经历了一场三天两夜的充实烧脑又干货满满的管理实战之旅。剑指增长，实战落地。
我原来是我们公司的业务冠军，最近公司把我提拔为了管理者，让我带团队。我最近组建了团队，但发现很多人来了好几个月，始终不出业绩，应该如何调整？
什么叫心灵扳机？顾名思义一枪打到你心里，然后你心动了，你为了这个心动，你可以付出所有的努力，这个叫心灵扳机。
4天4夜的课程，是一场心力、体力和脑力的碰撞。意气风发的学员，活泼热烈的讨论氛围，积极欢乐的学习状态，认真的学习思考……一切都很美好！
结果是远方的山，过程是脚下的路。定目标非常重要，但追过程也非常重要。不追过程的管理者，基本不合格。
管理者
定目标
追过程
2022/03/18 12:04
在瞬息万变的世界里，只有1/3的组织能够长期保持卓越，很少有组织能够成功实现变革。
高素质领导人才不足，已是普遍的事实。传统的领导人才和在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员往往无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战，只有用一套灵活、虚实结合的管理工具才是保证业绩增长的同时，对组织健康的投资，组织的明天才能够生存和繁荣。
组织创新
管理工具
2022/05/23 12:00
