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存量市场竞争的时代，企业靠什么持续发展？跑马圈地、快速扩张时，企业顾不上管理内功的修炼，急于用人，火线提拔业务骨干，却只拔苗不助长，士兵当排长用，排长当连长用。中基层管理者每天忙于救火，凭感觉做管理，不懂识人用人、授权赋能。企业战略落地难，文化形同虚设，招人难，好的人容易流失。
存量市场
市场竞争
2022/03/17 10:28
实际上所有管理者提高能力，其实只有一个有效的方法，那就是解决问题。大家一定要明白，要提高你的管理能力，根本就不是你听了多少课，看了多少书。也不是你有多少年的管理经验，而是看你解决了多少的问题。
执行力不是靠嘴巴去传递的，核心是建立一套自上而下的追踪系统。
未来管理者的特质：勇于担当；拥抱变化；深度学习；精细化管理
管理者
拥抱变化
2022/04/11 11:12
老手一上手，他就是把结果拆成过程，然后每天去追过程
如果我并不成功，或者没有到今天的位置，会觉得之前的那些都是吃苦，但是今天不一样，我觉得那些都是磨炼。
如果我并不成功，或者没有到今天的位置，会觉得之前的那些都是吃苦，但是今天不一样，我觉得那些都是磨炼。
一个好的素质模型就是有正确的三观和正确的知识结构，脑里装的是独立思考力、体系化的知识以及正确的三观。
素质模型
知识结构
体系化知识
2022/03/23 13:25
有人说，陪伴是最长情的告白，在课程结束之际，酵母的每一位伙伴都希望各位大侠，能够在未来落地实践的过程中，常“回家”看看。这里附上铸剑谷的洞明子大侠给每一位大侠的一封信，各位大侠，我们江湖再会。
很多人说，线上的课程怎么训练管理能力，管理能力是培训没办法满足的。但酵母偏偏不相信这个逻辑，我们也通过这一次一次的实践，让原本拘束的管理者们，在线上愿意放开自己，躬身入局。
建议你把管理工坊的业务管理体系和团队管理体系、数字报表内化成你的工作体系，才能解决你的根本问题。否则都是点对点，不能解决你的根本问题。你想改变他们的思维，但改变一个人很困难，改变一个人的路径首先是给认知，然后变成行为动作，然后改变绩效，这才真正改变他的认知。
管理者
管理者思维
2022/03/11 14:08
改变一个人的路径首先是给认知，然后变成行为动作，然后改变绩效，这才真正改变他的认知。
管理者
管理思维
2022/03/11 15:03
2021年是一道企业经营的分水岭。这一年，我们多年习以为常的商业模式和思维习惯被彻底的打破，面对巨大的商业变化，有些企业倒下了，有些企业被迫转型，还有些企业抓住机会飞跃了。
创业酵母
年度大课
组织的力量
2022/02/11 13:32
上课只能解决知识结构的问题，还必须要训练，如此才能做到学以致用。而在管理工坊中，全是工具和方法，实战性非常强。通过将近一个月的练，配合在公司里用，就能经历从认知到实践到拿到结果的过程，如此做学习才你能具备有效性。
管理工坊
知识结构
2022/03/14 17:46
本次课程围绕“增长：打造企业持续发展新动能”这一主题展开，来自全国500+企业决策者、管理者汇聚杭州，共同经历了一场三天两夜的充实烧脑又干货满满的管理实战之旅。剑指增长，实战落地。
解决问题是我们管理能力提升最有效的方法。
管理者
管理能力
企业管理
2022/02/10 18:12
我原来是我们公司的业务冠军，最近公司把我提拔为了管理者，让我带团队。我最近组建了团队，但发现很多人来了好几个月，始终不出业绩，应该如何调整？
职业发展的背后，是解决问题的能力的提高，以及一颗强大的内心。
管理能力
解决问题
职业发展
2022/03/23 16:03
很多人坐在了更高的位置上，却连基层管理者的能力都达不到，所以我们每一个人都需要修炼。当我们明白了每个层级的人需要的核心能力，再通过系统性修炼，就能提升自己，让自己更符合岗位核心胜任力，成为卓越的管理者。
什么叫心灵扳机？顾名思义一枪打到你心里，然后你心动了，你为了这个心动，你可以付出所有的努力，这个叫心灵扳机。
