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实际上所有管理者提高能力，其实只有一个有效的方法，那就是解决问题。大家一定要明白，要提高你的管理能力，根本就不是你听了多少课，看了多少书。也不是你有多少年的管理经验，而是看你解决了多少的问题。
上课只能解决知识结构的问题，还必须要训练，如此才能做到学以致用。而在管理工坊中，全是工具和方法，实战性非常强。通过将近一个月的练，配合在公司里用，就能经历从认知到实践到拿到结果的过程，如此做学习才你能具备有效性。
管理工坊
知识结构
2022/03/14 17:46
建议你把管理工坊的业务管理体系和团队管理体系、数字报表内化成你的工作体系，才能解决你的根本问题。否则都是点对点，不能解决你的根本问题。你想改变他们的思维，但改变一个人很困难，改变一个人的路径首先是给认知，然后变成行为动作，然后改变绩效，这才真正改变他的认知。
管理者
管理者思维
2022/03/11 14:08
改变一个人的路径首先是给认知，然后变成行为动作，然后改变绩效，这才真正改变他的认知。
管理者
管理思维
2022/03/11 15:03
怎样工作，怎样落实，需要你和董事长充分沟通，真正了解他希望你做什么，期待你做到什么程度。达成共识之后，要定下标准。一定要让老板给你一个标准，他没有标准你就说这事真的做不了。
管理能力
管理体系
2022/03/14 15:09
解决问题是我们管理能力提升最有效的方法。
管理者
管理能力
企业管理
2022/02/10 18:12
存量市场竞争的时代，企业靠什么持续发展？跑马圈地、快速扩张时，企业顾不上管理内功的修炼，急于用人，火线提拔业务骨干，却只拔苗不助长，士兵当排长用，排长当连长用。中基层管理者每天忙于救火，凭感觉做管理，不懂识人用人、授权赋能。企业战略落地难，文化形同虚设，招人难，好的人容易流失。
存量市场
市场竞争
2022/03/17 10:28
虽然说我们都认可模仿是一种很好的学习方式，但模仿本身不是要学习对方的执行办法，而是更加深层次的思考逻辑。再结合自己企业的环境判断，本土化之后才能成为管理团队的利器。
“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的年代，这是愚蠢的年代。”
职业发展的背后，是解决问题的能力的提高，以及一颗强大的内心。
管理能力
解决问题
职业发展
2022/03/23 16:03
要在心灵上去给他一个震撼，我认为在这个时候，你的震撼让他知道这样做是不行的，当扣动他的心灵扳机，就会让他有非常想要改变的冲动。业务和思想都兼顾到后，我想他是一定会有非常明显的进步的。
员工能力
小白兔
2022/05/18 10:19
怎样变成人见人爱的高效能人士？
管理者
职场进阶
高效能
2022/03/25 09:06
管理工坊学习周期为22天左右，因为21天才可以养成良好的习惯，这一个月左右的时间，通过大量的练，能够形成管理思维和管理方法。在管理工坊中，能让你的团队的管理者具备管理的工作习惯与素养，学会业务管理三板斧、团队管理三板斧。
管理团队
员工管理
管理工坊
2022/03/16 10:39
公司卖货主要靠产品和主播，实际上，在于项目经理的管理是否到位，如何培训和激励主播。作为管理者，永远想的是业务如何增长。比如多培养主播，多开平台，增加广告投放，增加搜索，多开直播间、做兴趣电商等多个方式。
管理工坊
业务管理
团队管理
2022/02/19 12:12
准备好承受孤独和委屈了吗？
岗位职责
岗位目标
2022/03/29 13:53
解决员工愿不愿干、会不会干、能不能干的问题。我们想要提高一群人的能力的时候，不要只看到表面现象，而是要深入本质，做到治标治本。
能出现这样的下属，自然是皆大欢喜，但绝大多数情况下，从员工成长为管理者，再到中层和高层，需要一家公司从上到下多方位的激励和培养，本质上还是需要决策者拥有很高的管理素养。
一个组织中最不可或缺的就是一流的组织能力。
组织能力
组织培养
2022/03/29 12:12
