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找准定位，要从想做、可做、能做找到交集的部分，就是你该做的事，这就是战略选择的三位一体图。
战略设计
企业战略
2022/04/11 14:06
本次活动将预留半小时的时间留给大家互动答疑，对于如何做一份好的思维导图，有问题的同学可以通过留言的形式，在本文留言区进行留言，截至7月3日中午12:00，将会选取其中点赞率最高的3个问题提前提交给裸泳同学进行回答哈。
组织应该如何面对不确定性在如今错综复杂的环境下，颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线，是什么能让你
一个组织中最不可或缺的就是一流的组织能力。
组织能力
组织培养
2022/03/29 12:12
创业酵母全新推出，中基层管理必修课《酵母管理七剑》
颠覆你对社群的认知
社群管理
社群认知
2022/03/23 17:24
“元宇宙”对于所有企业是开放的，你需要做的是加强基础研究，强化企业竞争力，加强创意产业生产能力，才能在基础成熟的时候，快速切入到这个赛道。仰望星空，更需要脚踏实地。商业世界的现实并没有那么浪漫和不着边际，回归到做产品、内容和服务的务实性工作上，才是元宇宙正确的打开方式。
对于管理而言，终极目标在于人才和组织的发展提升，能够让组织中的每一个人自发自愿地去做事，管理者离开组织仍然积极运转。
借假修真
借事修人
2022/05/20 16:40
国庆节后，管理者应该做的三件事
管理者
团队管理
2022/03/21 10:30
如果想完成一项工作，就只能靠自己脚踏实地的努力，绝对不存在类似喷气机那种能把人快速送至目的地的便捷工具。再伟大的事业，也要靠脚踏实地的努力和一步一步的积累去实现。
见过体系，是合格的人才。建过体系，是优秀的人才。前者都具备，还能收拾烂摊子，就是一个顶尖高手。
所有的东西是假的，人的发展是真的。我们在阿里十多年，每一年每个月都是被这样培养的，不断地迭代、不断地迭代同样的知识板块，你会发现15年前对这个事情的认识和15年后对同样一句话的认知，完全不一样。因为你的实践会越来越丰富，所以持续学习很重要。
管理者的责任是激发员工的善意和潜能，帮助员工得到成长，不管是技能还是心态，都能有变化。等他们出了这家公司，是升值而不是贬值，这一点非常重要。而每家公司之所以设高压线，就是要通过各种制度的考评，把人性罪恶的那一面圈禁起来。
每家公司的招聘都有特殊性，不要把专业能力和销售能力混在一起。相比之下，更重要的是销售的能力。所以招聘时，重点考察这一点，看他是否有销售能力（To B+To G），专业能力不够的，可以针对性培养。
绩效体系落到地上，最重要的是目标的合理性，不能过于单一，不能只以结果为导向，不能不注重培养能力。
绩效
绩效体系
培养能力
2022/03/11 15:21
设计组织架构是有次序，在我的线下大课也会讲组织架构设计五部曲，这五部曲中包含了梳理一级部门的业务流（分清楚前中后台）以及划清楚每个部门的职责边界、协同关系，如果不会这五部曲，架构设计一定做不好。
组织架构
组织架构设计
2022/03/14 14:14
