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为什么99%的组织变革都是失败的？身处“三浪叠加”的时代，只有企业适应时代要求,不断自我变革与创新,才能基业
只有承认自己的脆弱、学会信赖你的伙伴，你才能放下所有包袱，全力向前奔跑。过一段时间你回头看，就会发现你已经走了很远，这时候你再往前看，就会相信自己能走得很久。
团队
组织的力量
2022/04/21 10:38
管理者的工作习惯是战略落地、绩效追踪最有效的工具
管理者
战略落地
2022/05/12 17:26
以人才密度实现最高绩效，对员工实行情景管理而不是控制
真正的高手都是追过程，而没有太多管理经验的人总是在苛求结果，如果苛求结果，到最后会发现往往拿不到结果。
追过程
目标管理
2022/04/08 10:42
管理是一件很难的事，每一个管理者都应该扩大自己的管理边界。但管理是讲究效率的，面对自己管不了的人，辅导也不起作用，那么最后只能放弃。
换业务线就拿不到结果，说明我们没有完整的业务管理体系，过去管理的都是“点”。
业务管理体系
业务管理
2022/04/08 10:18
对于绝大多数管理者来说，时间是个有多少都不够用的东西，因为管理过程中永远有数不清的意外，永远有收拾不完的烂摊子，而对于很多真正重要的决策却没有足够的时间去思考。
时间管理
高效管理
2022/03/04 12:00
只有当组织发展与数字化转型保持一致，每个人都参与其中，真正的变革就会发生。
数字化转型
数字化
2022/03/21 10:00
业务永远是千变万化的，但本质上是我们这群人的能力怎么跟上业务的发展，学习背后的组织建设体系才是一个公司非常核心的部分。
业务
数字化转型
变革
2022/04/18 14:30
人力行政在公司并不是成本部门，只要你肯用心，有创新性思维，愿意打破常规行动起来，创收是任何部门都可以实现的。HR一定要参与到业务，了解业务。
当经济下行的时候，竞争会日趋激烈，很多企业撑不住倒闭了，也有不少企业要裁员，虽然企业有一定的自我修复和自我调节能力，但你永远不知道什么时候是第二次灾难。怎么样才能不被淘汰？珍惜手上的这一份安身立命的职业，成为一个“年轻人”，向好的方向去努力，但以最坏的可能去准备。请坚信一点，只有个体强才不会失业。
电商2.0，你可以再去挖一挖以前做外贸的客户和关系，把他们录入你的流量库，以此为基础开始运营你的私域流量。然后其实你也可以考虑直销，例如电话联系或者上门拜访。
上市后，我不仅要继续为员工及其家属谋福利，还要为普通投资者的幸福做更多事。不仅不能休闲放松，我负的责任还将更大、更重。我认为，上市并不是终点，只是新的起点，企业从此以后必须更好地发展。
一流的销售卖理念，二流的销售卖服务，三流的销售卖产品
企业文化
业务思维
2022/05/09 16:11
