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只有承认自己的脆弱、学会信赖你的伙伴，你才能放下所有包袱，全力向前奔跑。过一段时间你回头看，就会发现你已经走了很远，这时候你再往前看，就会相信自己能走得很久。
团队
组织的力量
2022/04/21 10:38
管理者的工作习惯是战略落地、绩效追踪最有效的工具
管理者
战略落地
2022/05/12 17:26
以人才密度实现最高绩效，对员工实行情景管理而不是控制
人力行政在公司并不是成本部门，只要你肯用心，有创新性思维，愿意打破常规行动起来，创收是任何部门都可以实现的。HR一定要参与到业务，了解业务。
什么是最强职场竞争力？
职场竞争力
职场进阶
2022/03/25 10:07
解决员工愿不愿干、会不会干、能不能干的问题。我们想要提高一群人的能力的时候，不要只看到表面现象，而是要深入本质，做到治标治本。
智能商业对个人有何意义？在这场革命中，创新和人类的创造力将成为未来经济中价值创造的关键能力。人工智能对劳动力和就业的影响已经引发了工业界和政策界的激烈争论。这些争论显示出日常工作，甚至信息处理和计算的价值在未来都会下降。但那些不可重复的、需要复杂的知识和推理的，以及创造全新事物的创造力工作，将具有越来越大的价值。
管理梯度越来越高，能力要求也越来越高。
管理梯度
管理能力
2022/03/21 18:13
如果我并不成功，或者没有到今天的位置，会觉得之前的那些都是吃苦，但是今天不一样，我觉得那些都是磨炼。
如果我并不成功，或者没有到今天的位置，会觉得之前的那些都是吃苦，但是今天不一样，我觉得那些都是磨炼。
实际上所有管理者提高能力，其实只有一个有效的方法，那就是解决问题。大家一定要明白，要提高你的管理能力，根本就不是你听了多少课，看了多少书。也不是你有多少年的管理经验，而是看你解决了多少的问题。
回到开始「腾讯没有梦想」这篇文章对腾讯投行化的批评，最近媒体又开始看好腾讯把不擅长的领域交给投资公司的模式了。其实媒体说得对不对都不重要，关键是创始人要始终保持冷静，开启成长思维，吸纳批评正确的部分，实现主动进化。
未来管理者的特质：勇于担当；拥抱变化；深度学习；精细化管理
管理者
拥抱变化
2022/04/11 11:12
一个组织中最不可或缺的就是一流的组织能力。
组织能力
组织培养
2022/03/29 12:12
