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最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
在这里，我以培训新销售为例，要想做好新销售培训，一定要做好选拔、培训过程、落地这三个方面的工作。
管理
培训
员工培训
2022/03/23 13:04
辅导的十六字方针，说起来简单，但真正只有在实操之后，才知道做起来并不容易。
管理者不要担心培养的人才会流失，当你种好了梧桐树，自然会招来很多金凤凰。
管理者
培养
员工
价值
2022/04/21 10:21
管理者最重要的职责就是培养人，从自己拿结果变成通过团队拿结果。
管理者
培养人
拿结果
2022/03/23 16:02
①带着工作中的实际问题去学习，才能让效率和获益最大化。老板带着管理团队和员工一起学习，能够形成相同的管理思维和沟通方式，达到“上下同频”。②与优秀的人一起学习是节省时间的最好方法。从别人的经验中学习，可以少踩很多坑。学习过程中要不断实践、不断追踪结果和复盘调整。③管理者要学会发现“黑马”员工，他们的不同见解和积极心态，对企业未来发展至关重要。
组织能力就是把成功变得可复制的能力，让你的企业和人才不断自我生长的能力。
团队建设
组织能力
组织的力量
2022/05/11 14:48
培训不是教育，教育的本质是灵魂唤醒灵魂，用生命陪伴生命。
当我看到员工经过我的辅导做得比我更好，我会由衷的开心，甚至远远超越自己完成事情时的感受，每每这种情况发生，我都会想到年轻时的自己。我相信好的管理者都有这样的心态，总希望能成就他人，不忘初心，方得始终。
实际上是你还没有转变思维，管理的本质是通过别人拿结果，如果你所有的事情都帮下属干了，那么你更像是下属，而不是一个管理者。管理者的精力是有限的，如果你是一个“保姆式”的管理者，你会发现你的时间根本不够用，你没有时间做那些本来该你做、且产生经济效益的事。
带着一些有管理潜质的且愿意成为管理者的人来学蹲马步管理工坊，学习同一套管理语言和体系。
管理者
管理潜质
管理工坊
2022/04/08 12:39
创业酵母全新推出，中基层管理必修课《酵母管理七剑》
存量市场竞争的时代，企业靠什么持续发展？跑马圈地、快速扩张时，企业顾不上管理内功的修炼，急于用人，火线提拔业务骨干，却只拔苗不助长，士兵当排长用，排长当连长用。中基层管理者每天忙于救火，凭感觉做管理，不懂识人用人、授权赋能。企业战略落地难，文化形同虚设，招人难，好的人容易流失。
存量市场
市场竞争
2022/03/17 10:28
其实作为管理者没有选择，管理者的天职就是把公司目标变成你的目标，把你的目标变成员工目标。管理者就是通过人拿结果，不培养人就不是合格的管理者了。
管理层
培养员工
2022/03/14 13:40
本次课程围绕“增长：打造企业持续发展新动能”这一主题展开，来自全国500+企业决策者、管理者汇聚杭州，共同经历了一场三天两夜的充实烧脑又干货满满的管理实战之旅。剑指增长，实战落地。
你首先要做的就是必须从最优秀的销售变成合格的管理者，再变成优秀的管理者，将你具备的业务能力（工作习惯、工作流程、工作技能、客户第一的心态等等）复制给别人，带出批量的销售精英，从而代替你做你正在做的事。
千里马终将遇伯乐，管理和辅导员工的方式，总是因人而异、因材施教。当一个好的管理者遇到了有潜力的刺头员工，就可能会出现双赢的理想结果。
管理
管理者
候选人
2022/04/18 15:55
创业酵母为新学员打造专属活动“酵母双十一好课共学习”三重优惠接力上阵，期间更有酵母资深实战专家老师直播分享干货，将管理知识拆解到真实管理场景细节。
创业酵母
直播干货
2022/03/17 10:07
天下没有人是你招进来就完美无缺的，招进来一定是有问题，如果招进来是完美无缺的人，他来干什么，你要他干什么呢？
