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他的答案很简单，文化。这就是阿里的文化，从上到下，所有人都在拼。我讲这些事的意义是为了说明：管理者的以身作则会对你的公司员工树立非常深远的影响，文化就是这样传递的。
想清楚，讲明白，听得懂，做到位
美团
人才方法论
2022/05/10 10:59
要知道员工要什么，然后你要知道你要什么，中间找到契合点。你要告诉他，达到目标，他会得到什么，如果达不到，他会失去什么。你还要告诉他该怎么做，要和他一起来讨论这件事情。共创才能真正让员工理解这件事该怎么样去落地。
团队管理
团队培养
2022/03/14 11:54
管理者的工作习惯是战略落地、绩效追踪最有效的工具
管理者
战略落地
2022/05/12 17:26
在蹲马步管理工坊中教给大家的业务三大黄金法则的其中一条：状态>习惯>流程>技能>工具。而且上面提到的这五点都是有先后顺序的，一定是按照顺序去检查。当你认真的去执行，你会发现管理团队没有你想的那么难。
管理工坊
管理团队
2022/04/19 13:55
新官上任三把火，首先大赦天下，要给差的员工一个机会。这也是在告诉员工，没有带着成见，忽略了你以前老板对你的不好的评价，在我心目中，一切都是重新开始。在启动会上，还要介绍自己是个什么样的人，有过怎样的成功经验，喜欢怎样的人，不欢迎怎样的人，好的和不好的都要讲。团队是从打一个胜仗开始的，最后要和团队成员一起定一个目标，这对你的管理非常关键。
团队管理
管理团队
2022/02/05 11:18
在启动会上，还要介绍自己是个什么样的人，有过怎样的成功经验，喜欢怎样的人，不欢迎怎样的人，好的和不好的都要讲。团队是从打一个胜仗开始的，最后要和团队成员一起定一个目标，这对你的管理非常关键。
新官上任三把火，首先大赦天下，要给差的员工一个机会。这也是在告诉员工，没有带着成见，忽略了你以前老板对你的不好的评价，在我心目中，一切都是重新开始。
在培养接班人时，会把原本自己要做的事情交给接班人去做，美其名曰“借事修人”。但在借事修人中，管理者一经发现问题就会直接打断，中途把主导权夺过来，很多“好苗子”就硬生生被扼杀了。
接班人
人才培养
狼性团队
2022/04/14 10:38
在各部门协同的时候，一定要做好奖金分成机制，让那些为提升业绩额外贡献时间和精力的职能部门，也得到应有的奖励。从更大更远的角度看，年末冲业绩也可以是一个公司整体调整的过程。如果老板想优化组织架构调整，强化各部门之间的价值链接，不妨从这里开始试水。
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
做一个靠谱的人。大家交代给你的事要做到事事有回应。每一件事情我们不一定都能办成，但是交代到你这里，你能否给出回应，事情因为什么卡住了，目前到了什么进度，要件件有着落。
第一个系统是销售心态的培训，如何让销售具备王者心态。第二个系统是销售的工作习惯，销售每天做什么，每周做什么，每月做什么，每季度做什么以及每天具体做些什么事。第三个系统是销售流程。第四个系统是销售的技能。第五个系统是销售如何用好营销的工具。
团队管理
团队培养
2022/04/28 17:36
几乎也是所有管理者面临的问题。我们管理者要想做好业务，拿到结果，不是定一个目标就可以了，我们需要七个方法。这七个方法，包括怎么提高团队凝聚力，以及业务上的三板斧和团队的三板斧。
基层管理者
管理者
基层
2022/03/16 09:25
沉默，往往也是优秀人才离职的前兆
高管
离职
优秀人才
2022/03/23 11:54
