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首先，你应该看一看前中后台的设置和责权利的边界是否清楚。
团队管理
绩效管理
绩效目标
2022/02/12 22:12
我们在管理人时，员工会觉得，“今天我所有的工作其实是在为老板在打工，为团队leader打工，跟他自己没有关系，就算今天我很卖力，那我也是在拍马屁，我想让我的领导完成他的业绩。”很少会有好的领导会说我今天是为了完成你的梦想。
谋事在人成事在天，如果你做好过程了，99%以上有可能拿到好的结果。所以道理很简单，就是你没有100%的努力，就不可能会有1%的成功，我们就是搏这个1%的概率。
俞朝翎
阿里铁军
2022/05/24 14:52
关于如何打造高绩效团队， 创业酵母创始人俞朝翊认为，这离不开对人心和人性的把握。在他看来，不管是做管理还是做营销，重点都是要懂人心和人性。“做管理的时候一定要解决如下问题：员工的价值是什么？组员核心想要的是什么？只有这样，我们才能够让大家发挥出最大的能动性。”
沉默，往往也是优秀人才离职的前兆
高管
离职
优秀人才
2022/03/23 11:54
员工是组织最大的财富，只有辅导员工，让员工成长，组织的效率才会提升，管理者才能更高效地拿到结果。
企业经营
管理者
2022/05/09 16:25
员工是组织最大的财富，只有辅导员工，让员工成长，组织的效率才会提升，管理者才能更高效地拿到结果。
绩效
组织管理
高绩效
2022/05/09 16:16
要提高一个人的能力是相对容易的，但要在公司发展的动态过程中提高一群人的能力是特别难的。
他的答案很简单，文化。这就是阿里的文化，从上到下，所有人都在拼。我讲这些事的意义是为了说明：管理者的以身作则会对你的公司员工树立非常深远的影响，文化就是这样传递的。
要知道员工要什么，然后你要知道你要什么，中间找到契合点。你要告诉他，达到目标，他会得到什么，如果达不到，他会失去什么。你还要告诉他该怎么做，要和他一起来讨论这件事情。共创才能真正让员工理解这件事该怎么样去落地。
团队管理
团队培养
2022/03/14 11:54
在各部门协同的时候，一定要做好奖金分成机制，让那些为提升业绩额外贡献时间和精力的职能部门，也得到应有的奖励。从更大更远的角度看，年末冲业绩也可以是一个公司整体调整的过程。如果老板想优化组织架构调整，强化各部门之间的价值链接，不妨从这里开始试水。
在蹲马步管理工坊中教给大家的业务三大黄金法则的其中一条：状态>习惯>流程>技能>工具。而且上面提到的这五点都是有先后顺序的，一定是按照顺序去检查。当你认真的去执行，你会发现管理团队没有你想的那么难。
管理工坊
管理团队
2022/04/19 13:55
很多公司，尤其是美国公司，在家办公是一个成熟的政策，这个政策叫Work from Home。在一些特殊情况下，员工可以申请在家工作一天，甚至是一段时间。跨国公司的办公室之间本来就分布得比较远，所以团队之间的跨地域远程协作是非常重要的基本技能。
管理是不分家的，定目标必须追过程，追过程必须拿结果，哪一个都不能丢。目标定出来后，要人做，如果不做，定目标也没有用，所以管理就是管人和管事。如果不解决这个问题，那么就拿不到结果。
团队能力
业绩倍增
2022/03/14 17:11
在培养接班人时，会把原本自己要做的事情交给接班人去做，美其名曰“借事修人”。但在借事修人中，管理者一经发现问题就会直接打断，中途把主导权夺过来，很多“好苗子”就硬生生被扼杀了。
接班人
人才培养
狼性团队
2022/04/14 10:38
做一个靠谱的人。大家交代给你的事要做到事事有回应。每一件事情我们不一定都能办成，但是交代到你这里，你能否给出回应，事情因为什么卡住了，目前到了什么进度，要件件有着落。
TDL对每一个人都有价值，我们可以通过对TDL的应用，从而掌控自己的时间。
TDL
工作效率
2022/04/07 18:33
果是销售驱动的公司，一切向钱看，一定会忽略质量，延缓技术的引领。
一个人干三个人的活儿，给两个人的工资
团队管理
组织管理
2022/04/07 18:27
