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落到实际的问题上，和老板沟通要有胆量。你可以找一个场域，真诚和他沟通，问他生气在何处，认错之后再把事情做好。我想无论是谁，都不会讨厌一个很真实、能改错的人。
追过程又分为6个系统，分别为追业绩的进展、追业务员流程、追我们流程中的关键指标、追每个销售人员的工作习惯、追销售的工具、追他们的销售技能。
管理有经验的人不是就目标追目标，而是把目标等同于过程。重点是追踪过程，通过追踪过程来拿到结果。
管理
追过程
拿结果
2022/03/14 11:49
结果是远方的山，过程是脚下的路。定目标非常重要，但追过程也非常重要。不追过程的管理者，基本不合格。
管理者
定目标
追过程
2022/03/18 12:04
在工作中，管理者追过程是一件很累的事情。追过程不是对员工进行监视和控制，而是要协助员工解决问题。当管理者以精进的心态，去追业务过程，就能实现双赢，既赋能员工，自己也能拿到结果。
老手一上手，他就是把结果拆成过程，然后每天去追过程
根据2014年一项对300家公司做的研究，94%的千禧一代想要用他们的技能让世界变得更好。高于50%的人说他们宁愿少挣钱，也要找到和自己的价值观相匹配的工作。
大多数管理者都知道目标管理，目标管理是一项管理技能，主要方法是让团队成员明确目标，再通过适当的管理方式促使成
执行力不是靠嘴巴去传递的，核心是建立一套自上而下的追踪系统。
很多时候，大的改变都是通过小的随机变化进行的。阿佩勒斯在无数次失败之后，一个不经意的动作，达到了超预期的效果。其实从内心，我也相信即便没有这次偶然事件，阿佩勒斯也会收拾情绪，继续画下去，也能画出他希望呈现的效果。
随机
超预期效果
2022/03/30 11:41
我们必须明确， 触达人心的文化和制度是有机结合在一起的。公司治理要一手软一手硬，只有硬的不行，因为没有人情味，只有软的也不行，因为只讲感情，公司是没有前途的。这么多人来公司，显然不是来交朋友的，交朋友可以不成为同事。
实际上追过程又分为6个系统，分别为追业绩的进展、追业务员流程、追我们流程中的关键指标、追每个销售人员的工作习惯、追销售的工具、追他们的销售技能。
我原来是我们公司的业务冠军，最近公司把我提拔为了管理者，让我带团队。我最近组建了团队，但发现很多人来了好几个月，始终不出业绩，应该如何调整？
我们必须明确， 触达人心的文化和制度是有机结合在一起的。公司治理要一手软一手硬，只有硬的不行，因为没有人情味，只有软的也不行，因为只讲感情，公司是没有前途的。这么多人来公司，显然不是来交朋友的，交朋友可以不成为同事。
公司治理
员工管理
2022/03/14 17:53
你首先得知道为什么高层要定这个战略，你们必须要达成共识，不达成共识，就算定了战略，其他人也不会做，也不知道为什么要去做。每个部门也不知道彼此的目标是什么，当然也就做不好协同了。最近OKR不是很火吗？OKR其实就是目标的通晒，每个部门的目标该怎么定，全部通晒一遍。
战略共创
战略执行
2022/02/09 16:14
Review前第一个重要的是业绩数据的结果。管理者一定是在Review的时候，和对方就业绩数据的结果先达成一个共识，在谈话的整个过程当中才能够更顺畅。第二，我们要把数据当中的结果放在第一位，过程指标放在第二位。好的结果和不好的结果，它背后的过程指标是不一样的，那为什么不一样呢？这里就需要一些工作案例。第三，通过这些案例的背后，你得出来的结论是什么呢？发现了对应的问题，你的改进计划是什么呢？我们通常是说叫做三好一改进。你得问清楚，在这个过程当中为什么你觉得这是个问题？这个问题的背后真的是你所说的这个原因吗？
追过程
阿里铁军
2022/04/11 10:36
通过盘点，好的人留下来干项目，人比较贵的，可以先让他们走，降低成本。
