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组织应该如何面对不确定性在如今错综复杂的环境下，颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线，是什么能让你
设计组织架构是有次序，在我的线下大课也会讲组织架构设计五部曲，这五部曲中包含了梳理一级部门的业务流（分清楚前中后台）以及划清楚每个部门的职责边界、协同关系，如果不会这五部曲，架构设计一定做不好。
组织架构
组织架构设计
2022/03/14 14:14
你可能看了很多管理书籍，学了不少商业课程，但极有可能是一名低质量学习者；市场瞬息万变，组织气象万千，什么是智能商业时代的管理理念？什么是提升组织能力的管理工具？什么是管理者终身能练习、精进的管理学科？
组织创新
顶层架构
2022/05/23 11:34
组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的，干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个，永远是需要往上走。
在企业内，组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的，干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个，永远是需要往上走。
找准定位，要从想做、可做、能做找到交集的部分，就是你该做的事，这就是战略选择的三位一体图。
战略设计
企业战略
2022/04/11 14:06
在战略选择点的时候，判断切入模式对不对的时候，应该问的六个问题。
战略设计
商业模式
2022/04/11 10:33
点击图片立即报名课程你的企业可以开发出新产品，竞争对手也可以。你的企业可以降价，竞争对手也可以。
销售底薪入职时根据层级决定，之后根据业绩调整，销售的提成需要比同行高，从而激发销售人员的狼性。把销售上个月的到账，作为这个月的提点，这样销售就会考虑每个月的业绩稳定。管理者需要考虑如何稳定销售的业绩，因此需要付出大量的时间做培养工作。
中国未来大部分快速发展企业都会引入股权激励。
股权激励
股权方案
2022/02/10 22:12
目标拉齐、流程对齐、KPI对齐、管理者的辅导动作的完成。
绩效目标
工作流程
团队KPI
管理者能力
2022/02/12 14:10
在企业内，组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的，干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个，永远是需要往上走。
回到开始「腾讯没有梦想」这篇文章对腾讯投行化的批评，最近媒体又开始看好腾讯把不擅长的领域交给投资公司的模式了。其实媒体说得对不对都不重要，关键是创始人要始终保持冷静，开启成长思维，吸纳批评正确的部分，实现主动进化。
"这是一个充满焦虑的时代——个人焦虑，企业更焦虑，为什么？"
近日，苹果大学校长兼副总裁 Joel Podolny 在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《How Apple is Organized for Innovation》的文章，深度解析了苹果的组织架构以及这种架构如何帮助苹果保持创新与发展。文中写道，苹果以其在硬件、软件和服务方面的创新而闻名。然而，不为人所知的是，在引领苹果创新并取得成功过程中，起到关键作用的组织设计和相关的领导模式。
领导者的一个主要任务，就是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力。
组织
组织管理
领导
2022/04/18 12:02
业务永远是千变万化的，但本质上是我们这群人的能力怎么跟上业务的发展，学习背后的组织建设体系才是一个公司非常核心的部分。
业务
数字化转型
变革
2022/04/18 14:30
